Comparando flexibilidade no produto, custos e velocidade de desenvolvimento na indústria da moda chinesa e brasileira

Abstract

O objetivo deste artigo é analisar como cadeias produtivas de moda conseguem reduzir custos e tempos de desenvolvimento de produtos que empregam itens não exclusivos. O método de pesquisa foi o estudo de caso múltiplo e se concentrou nas estruturas e processos das cadeias de suprimentos e comercialização de itens não exclusivos (itens comuns vendidos a diferentes montadores de roupas e sapatos). Analisou-se o desenvolvimento de novos modelos de calçados em cadeias da China e do Brasil. O eixo teórico da investigação foram os constructos flexibilidade na configuração de produtos, velocidade e custos de desenvolvimento. Fabricantes de calçados e fornecedores foram selecionados com o apoio de importadores americanos e europeus que atuam em ambos os países. A principal diferença identificada reside na forma como os designers dos montadores têm acesso às ofertas de materiais não exclusivos. Na China, por meio do shopping de materiais; no Brasil por visitas dos vendedores. A abordagem chinesa aumenta a velocidade e a flexibilidade na configuração de produtos, bem como reduz os custos dos fabricantes de calçados. O shopping também reduz o custo de vendas e pós-vendas dos fabricantes desse tipo de material.

Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura

“…Alencar, Almeida e Mota (2007) destacam que no contexto da gestão de projetos, aumenta-se ainda mais a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e capazes de empreender os projetos solicitados. Na indústria da moda, um estudo realizado por Pereira et al (2011), comparando as práticas chinesas e brasileiras, identifica o acesso aos fornecedores como um dos fatores que influenciam na flexibilidade, na velocidade e no custo de desenvolvimento de produtos.…”

Flexibilidade e orientação para mercados em duas cadeias de suprimentos da indústria da moda: análise e modelo para futuras pesquisas

“…In Brazil, sales teams typically serve buyers individually. In China, typically, buyers and sellers have organized shopping centers for industrial materials, which concentrate on a single location, specifying operations, definition, negotiation, purchase, delivery and eventual returns (Pereira et al, 2011).…”

Estratégias de inovação em APLs: viés para o desenvolvimento de produtos de moda

“…Os tipos de políticas públicas voltadas ao fomento de APLs geralmente são: incentivos fiscais; investimentos em infraestrutura urbana e construção de equipamentos públicos (estradas, aeroportos, concessão de terrenos, pavimentação, extensão de linhas de fornecimento de energia e redes de telefone etc.) (AMATO NETO, 2009;PEREIRA;CARVALHO, 2008). Logo, planejar e executar estratégias inovativas para ajudar as PMEs a desenvolver produtos competitivos no mercado onde atuam ou desejam atuar é o desafio da gestão dos APLs pesquisados.…”

“…Muitas das empresas que prestam esses serviços não têm marcas próprias ou trabalham para grandes magazines, sendo a sua estratégia voltada para as exigências pautadas pela a indústria de confecção exige (OLIVEIRA; CÂMARA; BAPTISTA, 2007;PEREIRA et al, 2011). Cria-se uma nova coleção a cada ciclo de mudança de estação do ano, o que exige materiais de qualidade superior, principalmente, nos tecidos.…”