2011
DOI: 10.1590/s0103-65132011005000012
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Comparando flexibilidade no produto, custos e velocidade de desenvolvimento na indústria da moda chinesa e brasileira

Abstract: O objetivo deste artigo é analisar como cadeias produtivas de moda conseguem reduzir custos e tempos de desenvolvimento de produtos que empregam itens não exclusivos. O método de pesquisa foi o estudo de caso múltiplo e se concentrou nas estruturas e processos das cadeias de suprimentos e comercialização de itens não exclusivos (itens comuns vendidos a diferentes montadores de roupas e sapatos). Analisou-se o desenvolvimento de novos modelos de calçados em cadeias da China e do Brasil. O eixo teórico da invest… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
1
0
7

Year Published

2012
2012
2019
2019

Publication Types

Select...
5

Relationship

1
4

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(8 citation statements)
references
References 28 publications
(26 reference statements)
0
1
0
7
Order By: Relevance
“…Alencar, Almeida e Mota (2007) destacam que no contexto da gestão de projetos, aumenta-se ainda mais a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e capazes de empreender os projetos solicitados. Na indústria da moda, um estudo realizado por Pereira et al (2011), comparando as práticas chinesas e brasileiras, identifica o acesso aos fornecedores como um dos fatores que influenciam na flexibilidade, na velocidade e no custo de desenvolvimento de produtos.…”
Section: O Contexto Da Seleção De Fornecedoresunclassified
“…Alencar, Almeida e Mota (2007) destacam que no contexto da gestão de projetos, aumenta-se ainda mais a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e capazes de empreender os projetos solicitados. Na indústria da moda, um estudo realizado por Pereira et al (2011), comparando as práticas chinesas e brasileiras, identifica o acesso aos fornecedores como um dos fatores que influenciam na flexibilidade, na velocidade e no custo de desenvolvimento de produtos.…”
Section: O Contexto Da Seleção De Fornecedoresunclassified
“…In Brazil, sales teams typically serve buyers individually. In China, typically, buyers and sellers have organized shopping centers for industrial materials, which concentrate on a single location, specifying operations, definition, negotiation, purchase, delivery and eventual returns (Pereira et al, 2011).…”
Section: Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Os tipos de políticas públicas voltadas ao fomento de APLs geralmente são: incentivos fiscais; investimentos em infraestrutura urbana e construção de equipamentos públicos (estradas, aeroportos, concessão de terrenos, pavimentação, extensão de linhas de fornecimento de energia e redes de telefone etc.) (AMATO NETO, 2009;PEREIRA;CARVALHO, 2008). Logo, planejar e executar estratégias inovativas para ajudar as PMEs a desenvolver produtos competitivos no mercado onde atuam ou desejam atuar é o desafio da gestão dos APLs pesquisados.…”
Section: Inovação Estratégica Em Empresas Organizadas Em Aplsunclassified
“…Muitas das empresas que prestam esses serviços não têm marcas próprias ou trabalham para grandes magazines, sendo a sua estratégia voltada para as exigências pautadas pela a indústria de confecção exige (OLIVEIRA; CÂMARA; BAPTISTA, 2007;PEREIRA et al, 2011). Cria-se uma nova coleção a cada ciclo de mudança de estação do ano, o que exige materiais de qualidade superior, principalmente, nos tecidos.…”
Section: Projeto Rotas Estratégicas Para O Futuro Da Indústria Paranaunclassified