Controle de estoque por revisão contínua e revisão periódica: uma análise comparativa utilizando simulação

Rosa, Hobed; Mayerle, Sérgio Fernando; Gonçalves, Mirian Buss

doi:10.1590/s0103-65132010005000052

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“…Ainda de acordo com Santoro e Freire (2008), o aumento da complexidade dos problemas surgidos com os modelos ativos favoreceu a utilização de simulação e de modelos de busca como instrumentos de tomada de decisões. Rosa et al (2010) também afirmam que, com o desenvolvimento e aprimoramento do controle de estoques, os decisores tem-se utilizado de outras ferramentas como a simulação para a identificação de estratégias ótimas de gestão de estoques. A seguir serão apresentados os principais modelos de reposição de estoques.…”

Section: A Gestão De Estoquesunclassified

“…O modelo de lote econômico de compra foi o primeiro método de controle de estoques publicado por Whitman Harris em 1913, se tornando alvo de inúmeras pesquisas que originaram novos modelos. Segundo Rosa et al (2010), o LEC obtém a quantidade ótima a ser solicitada como função dos custos de manutenção do estoque e de realização de um pedido. É um método que foi bastante criticado por tender a aumentar níveis de estoque, visto que minimiza os custos de pedido e manutenção dos estoques.…”

Section: Lote Econômico De Compra (Lec)unclassified

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Utilização Da Simulação Discreta Na Gestão De Estoques De Sobressalentes Para Turbomáquinas

Silverio¹,

Meza²,

Vianna³

et al. 2016

Anais Do XVIII Simpósio De Pesquisa Operacional &Amp; Logística Da Marinha

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ResumoA competitividade vem aumentando em todos os segmentos da indústria. No Brasil, as indústrias do setor de petróleo têm recentemente se deparado com o grande desafio de viabilizar a produção em um ambiente de maior complexidade de acesso e restrições operacionais, dentro de um cenário de cortes de orçamento e controle de custos. Sendo assim, a cadeia de suprimentos tem importante papel para a otimização de processos, na redução de custos de aquisição e estocagem. Neste contexto, o presente artigo trata da gestão de estoques de peças sobressalentes de uma oficina de manutenção de turbomáquinas de uma empresa petrolífera. A gestão de estoques de manutenção possui grande complexidade, devido as características intermitente e errática da demanda. Propõe-se então, neste trabalho, a utilização de técnicas de simulação discreta para comparação de diferentes políticas de gestão de estoques. Espera-se conhecer melhor os impactos das alterações nos níveis e políticas de estoques em toda a cadeia de suprimentos e estoques, visando adequar os níveis de estoque de sobressalentes aos níveis de serviço requeridos e otimizar os recursos imobilizados em estoque. Palavras-Chaves: Estoques; Manutenção; Simulação Discreta. AbstractThe competitivity has increasing in all industry segments. In Brazil, oil and gas industries have recently faced the challenge of making feasible the production in complexity settings with operational constraints, budget cuts and cost control. Thus, the supply chain plays an important role to optimize processes and reduce acquisition and storage costs. In this context, this article deals with the inventory management of spare parts of a turbomachinery maintenance shop for an oil company. The management of maintenance inventory is very complex, due to intermittent and erratic characteristics of demand. The purpose of this paper is to use discrete simulation techniques for comparing different inventory management policies. The results of this paper help to know the impacts of changes in parameters and inventory policies, in order to balance the inventory parameters and the service levels required, leading to optimize the capital invested in inventory.

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Section: A Gestão De Estoquesunclassified

Section: Lote Econômico De Compra (Lec)unclassified

Utilização Da Simulação Discreta Na Gestão De Estoques De Sobressalentes Para Turbomáquinas

Silverio¹,

Meza²,

Vianna³

et al. 2016

Anais Do XVIII Simpósio De Pesquisa Operacional &Amp; Logística Da Marinha

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“…A escolha do modelo de gestão de estoques mais adequado é, em essência, uma decisão de base empírica que pode envolver o uso de simulação, análises de cenários, análises de custos incrementais (SILVA, 2009;ROSA;MAYERLE;GONÇALVES, 2010;REGO;MESQUITA, 2011;WANKE, 2012) ou esquemas conceituais qualitativos, também conhecidos como abordagens de classificação (HUISKONEN, 2001). Esses últimos, normalmente, consideram o impacto das características do produto, da operação e da demanda como variáveis intervenientes nessa escolha (veja-se, por exemplo, WILLIAMS, 1984;HAX;CANDEA, 1984;KLEIJN;DE ROOIJ, 1998;BOTTER;FORTUIN, 2000;BRAGLIA;GRASSI;MONTANARI, 2004;KINGSMAN, 2004;WANKE, 2012).…”

Section: Revisão De Literaturaunclassified

“…Pode-se afirmar também que a literatura disponível sobre seleção de modelos de gestão de estoque foi originalmente direcionada para ambientes de produção e distribuição nos quais a demanda e o tempo de resposta tendem a ser mais previsíveis, ou seja, nos quais as perguntas "quanto" e "quando pedir" são respondidas mais facilmente SALIBY, 2009;WANKE, 2010WANKE, , 2012ROSA;MAYERLE;GONÇALVES, 2010). Verifica-se, no entanto, o crescimento de literatura relacionada à problemática dos itens de baixo e baixíssimo consumo, como as peças de reposição (BOTTER; FORTUIN, 2000;SILVA, 2009;REGO;MESQUITA, 2011).…”

Section: Revisão De Literaturaunclassified

Quadro conceitual para gestão de estoques: enfoque nos itens

Wanke

2012

Gest. Prod.

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This article evaluates the premise of demand adherence to Normal distribution in inventory managementResumo: Este artigo avalia a premissa da aderência da demanda à distribuição Normal em modelos de gestão de estoque, mostrando que tal consideração pode trazer distorções significativas no caso dos itens de baixo e baixíssimo consumo. Dessa forma, é proposto um quadro conceitual para auxiliar a identificação do modelo mais adequado com base nas principais características de cada item. Como contribuição adicional da pesquisa, é apresentada aplicação desse quadro conceitual no conjunto das peças de reposição de uma empresa brasileira, evidenciando-se seus principais benefícios em termos dos custos totais de falta e excesso. Palavras IntroduçãoA gestão de estoque permeia a tomada de decisão em inúmeras empresas, sendo um tema bastante explorado no meio acadêmico e empresarial (ROSA; MAYERLE; GONÇALVES, 2010). As perguntas-chave que a gestão de estoque se propõe a responder, normalmente sujeitas a uma variedade de circunstâncias, são: quando pedir, quanto pedir e quanto manter em estoques de segurança (NAMIT;CHEN, 1999;SILVA, 2009). De acordo com Wanke (2011), a gestão de estoques abrange, portanto, um conjunto de decisões com o intuito de coordenar, nas dimensões tempo e espaço, a demanda existente com a oferta de produtos e materiais, de modo que sejam atingidos os objetivos de custo e de nível de serviços especificados, observando-se as características do produto, da operação e da demanda.A maior preocupação das empresas no que tange a gestão de estoque pode ser atribuída, primeiramente, à necessidade de se garantir a maior disponibilidade de produto ao cliente final ao menor custo possível, dada a pressão competitiva dos mercados (EAVES, 2002). Além disso, alguns outros fatores contribuem para maior preocupação com a gestão de estoque: a diversidade crescente do número de produtos, que torna o comportamento ou padrão da demanda mais irregular (REGO; MESQUITA, 2011); e o elevado custo de oportunidade de capital, impactando os indicadores financeiros pelos quais as empresas são avaliadas (WANKE, 2011).

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“…o nível de serviço estabelecido, e, ao mesmo tempo, não super dimensionando os estoques (ROSA et al, 2010). Buscando o equilíbrio para esse trade-off, muitas organizações utilizam softwares para apoiar o gerenciamento dos estoques através da definição de três pilares da gestão de estoques: o que pedir, quanto pedir e quando pedir de cada um dos itens (SILVA, 2009;RESENDE et al, 2010).…”

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