Formação de competências para o desenvolvimento de produtos em subsidiárias brasileiras de montadoras de veículos

Abstract

Product Development (PD) carried out in subsidiaries of multinational corporations (MNCs) located in countries with emerging economies provides advances in factors of production, creates high-quality jobs, increases specialisation of the workforce, and it is favourable to a strategic insertion of the host Key wordsAutomotive industry, product development, strategy of the subsidiary, competence building. ResumoO Desenvolvimento de Produtos (DP) em subsidiárias de multinacionais traz enormes ganhos para o país em termos do amadurecimento de fatores de produção avançados, aproveitamento e alavancagem de especialização de mão-de-obra, e inserção estratégica do país na divisão internacional do trabalho. Este trabalho analisa as condições de capacitação de subsidiárias de montadoras de veículos para o DP e apresenta um modelo explicativo do desenvolvimento desta capacitação. O estudo foi feito em duas montadoras que desenvolveram carros no Brasil, a GM e a VW, com a utilização de Grounded Theory. O modelo mostra que a capacitação é resultado de uma combinação da estratégia da matriz com a estratégia da subsidiária, tendo em vista fatores ambientais globais, a saber: a necessidade de adaptação de modelos globais e a impossibilidade de fazê-lo centralizadamente; e fatores locais, a saber, fatores locais do ambiente brasileiro, aprendizado gradualista por adaptação e as ligações com fontes de competências. Implicações para a teoria e para a prática são indicadas. PalavRas-chaveIndústria automobilística, desenvolvimento de produto, estratégia da subsidiária; formação de competências.Formação de competências para o desenvolvimento de produtos em subsidiárias brasileiras de montadoras de veículos marcos amatucci ESPM Roberto carlos Bernardes FEI e ESPM

Aplicação de redes Neuro Fuzzy ao processamento de peças automotivas por meio de injeção de polímeros

“…Devido a sua fácil processabilidade, grande versatilidade e ao seu baixo custo de produção, principalmente quando utilizado em grandes volumes, os materiais poliméricos vêm sendo utilizados em larga escala na indústria automotiva (Glauch et al, 1997;He et al, 2001;Canevarollo, 2002;Hemais, 2003;Bissoto & Sydenstricker, 2006;Guarnieri & Hatakeyama, 2010;Amatucci & Bernardes, 2009;Salerno et al, 2010;Ozturk et al, 2012).…”

Reverse transfer of corporate social responsibility practices from brazilian subsidiaries of multinationals

“…These investigations have sought to identify the determining factors of the level of autonomy of subsidiaries and their strategic importance within multinational corporations. The articles also have shown the importance of the competitive context and of business networks for the strategies of subsidiaries (Consoni & Quadros, 2005;Boehe & Zawislak, 2007;Amatucci & Bernardes, 2009; Oliveira Jr., Boehe & Borini, 2009), the relevance of internal mechanisms for control and coordination by the parent (Boehe, 2008;Rezende & Versiani, 2010), and the capacity of subsidiaries to develop their own organizational competencies, which can be recognized and exploited by all units of the multinational (Boehe 2007a;Boehe 2007b;Amatucci & Bernardes, 2007;Oliveira Jr., Boehe & Borini, 2009).…”