Medição de tempo de atravessamento e inventário em processo em manufatura controlada por ordens de fabricação

Sellitto, Miguel Afonso; Borchardt, Míriam; Pereira, Giancarlo Medeiros

doi:10.1590/s0103-65132008000300007

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“…Essa abordagem, já aplicada com sucesso na prática em mais de 200 empresas nos Estados Unidos e Europa (UNIVERSITY..., 2009), também começa a ganhar espaço na literatura internacional sobre Gestão da Produção, sendo citada e referenciada em inúmeros trabalhos: Hopp e Spearman (2007), Fernandes e Carmo-Silva (2006), Treville, Shapiro e Hameri (2004) etc. Também, nacionalmente o tema vem ganhando certa importância, como mostram os trabalhos de Godinho Filho e Uzsoy (2009), Sellitto et al (2008), Saes e Godinho Filho (2008), dentre outros.…”

Section: O Quick Response Manufacturing (Qrm)unclassified

Proposta de aplicação da abordagem Quick Response Manufacturing (QRM) para a redução do lead time em operações de escritório

Lima

Bachega

Filho

et al. 2012

Prod.

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ResumoA administração eficiente e eficaz do lead time pode criar vantagens competitivas para as empresas. Uma abordagem que possui a preocupação de reduzir o lead time é a Manufatura de Resposta Rápida (QRM -Quick Response Manufacturing). O objetivo do presente trabalho é propor a aplicação de princípios e técnicas do QRM para redução do lead time do processo de orçamentação de uma empresa fabricante de materiais de escrita situada no Brasil. Para tanto, utilizou-se a pesquisa teórico-conceitual e o estudo de caso como procedimentos de pesquisa. Verificou-se que a empresa estudada poderá obter vantagens significativas com a adoção desta abordagem. Os resultados esperados por meio da implantação da proposta mostram uma redução de 38,1% no lead time total do processo de orçamentação da empresa estudada. Esse artigo contribui para maior divulgação e compreensão da abordagem QRM e de seus benefícios. Palavras-chaveManufatura de resposta rápida. Lead time. Operações de escritório. Orçamentação. Introdução e objetivos do trabalhoA administração do tempo, especificamente do lead time, pode ser uma importante vantagem competitiva. Segundo Porter (2003) Conforme Tersine e Hummingbird (1995), para controlar o lead time, o primeiro passo é a análise da situação atual. O fluxo de material e informação deve ser identificado e o lead time separado em vários elementos e componentes. A administração do tempo é espelhada na gestão da qualidade, custo, inovação e produtividade. Geralmente, perde-se tempo por causa da execução sequencial de atividades independentes, pela falta de sincronização de atividades dependentes, pela produção de itens que são rejeitados ou retrabalhados, ou pelo fluxo ineficiente de trabalho.Lead time tem sido um problema histórico na manufatura. Perry (1990) e Schmenner (1991 identificaram vários fatores que contribuem para lead times excessivos na manufatura. Wieters (1979) notou que as maiores consequências de lead times excessivos são problemas de programação e expedições dispendiosas. Trabalhos recentes com a preocupação de redução de lead time são: Fahimnia,

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Section: O Quick Response Manufacturing (Qrm)unclassified

Proposta de aplicação da abordagem Quick Response Manufacturing (QRM) para a redução do lead time em operações de escritório

Lima

Bachega

Filho

et al. 2012

Prod.

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“…Modelos baseados em redes de filas são muito úteis para representar sistemas de manufatura discretos em geral (BITRAN; MORABITO, 1995MORABITO, , 1996SELLITTO;BORCHARDT;PEREIRA, 2008). Existem, entretanto, outras aplicações, como, e.g., na modelagem de caixas de supermercados (MORABITO; LIMA, 2000), de sistemas de atendimento médico de urgência (TAKEDA; WIDMER; MORABITO, 2004;MORABITO, 2006MORABITO, , 2008 e de serviços de correio eletrônico (DOY et al, 2006).…”

Section: Introductionunclassified

Proposta de análise de desempenho de algoritmos para otimização de redes de filas M/G/c/K baseada em DOE

Barbosa¹,

Caldas²,

Cruz³

2013

Prod.

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ResumoNeste artigo são apresentados resultados da análise empírica de um algoritmo proposto na literatura para alocação de áreas de espera em redes de filas finitas, abertas e acíclicas, com serviços gerais e servidores múltiplos. Dos resultados computacionais é concluído que o tempo de processamento do algoritmo depende do número de servidores da rede, como era de se esperar, mas independe do quadrado do coeficiente de variação do tempo de serviço. Conclui-se também que as alocações obtidas são robustas e que, em geral, o desempenho global previsto para a rede é acurado, conforme atestado por simulações. Finalmente, chega-se à conclusão de que não é fácil encontrar regras heurísticas para o posicionamento dos servidores múltiplos na rede de filas sem aplicar um algoritmo de alocação de áreas de espera para determinar qual configuração é a melhor. Palavras-chaveOtimização. Avaliação de desempenho. Processos estocásticos. Delineamento de experimentos.

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Utilização da abordagem Quick Response Manufacturing em uma empresa de materiais de escrita: proposta e análise de benefícios esperados

Saes

Filho

2011

Gest. Prod.

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Quick Response Manufacturing (QRM) is a production management approach aiming at reducing lead time in environments with high product variety. The main goal of this research is to present a proposal for the implementation of some QRM concepts and tools for lead time reduction in a companyResumo: O Quick Response Manufacturing (QRM) é uma abordagem de gestão alternativa à Manufatura Enxuta, que objetiva alcançar a redução do lead time em ambientes com alta variedade de produtos. O objetivo da presente pesquisa é apresentar a proposta de implementação de alguns conceitos e ferramentas do QRM para redução do lead time em uma empresa de materiais de escrita. Basicamente a proposta seguiu os passos básicos de um projeto QRM, chegando à conclusão de que o longo lead time no setor estudado da empresa é ocasionado por quatro principais causas: (i) alocação de recursos em função dos tamanhos de pedidos; (ii) longo set up; (iii) quebra de máquinas; e (iv) tamanhos de lotes grandes. Seis cenários baseados em princípios e técnicas do QRM foram propostos e avaliados por meio de simulação, usando-se a tecnologia RMT (Rapid Modelling Technique). Os resultados esperados indicam que a empresa estudada pode obter uma redução de, aproximadamente, 68% no nível de WIP e de, aproximadamente, 74% no lead time médio, caso implemente a proposta sugerida. O presente trabalho contribui para aumentar a divulgação do paradigma QRM na academia e prática gerencial brasileira. Palavras-chave: IntroduçãoAs empresas do século XXI estão diante de um mercado cada vez mais competitivo e exigente. Nesse cenário, a redução do lead time ganha destaque em todos os processos da empresa, visto que as estratégias baseadas no tempo fornecem respostas rápidas a seus clientes. Aqui é importante observar que a definição de lead time adotada nesta pesquisa compreende o tempo típico -em dias corridos -desde que o cliente faça o pedido, passando pelo caminho crítico, até que a primeira peça do pedido seja entregue ao cliente (ERICKSEN; STOFLET; SURI, 2007). Alguns importantes trabalhos também adotam essa definição em seus estudos, como por exemplo:

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Medição de tempo de atravessamento e inventário em processo em manufatura controlada por ordens de fabricação

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Proposta de aplicação da abordagem Quick Response Manufacturing (QRM) para a redução do lead time em operações de escritório

Proposta de aplicação da abordagem Quick Response Manufacturing (QRM) para a redução do lead time em operações de escritório

Proposta de análise de desempenho de algoritmos para otimização de redes de filas M/G/c/K baseada em DOE

Utilização da abordagem Quick Response Manufacturing em uma empresa de materiais de escrita: proposta e análise de benefícios esperados

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