Estratégias tecnológicas e desempenhos inovadores das PMEs de equipamentos médico-hospitalares de São Carlos e Ribeirão Preto

Abstract

ResumoEste trabalho tem como objetivo identificar e analisar as estratégias tecnológicas (ETs) adotadas por pequenas e médias empresas (PMEs) produtoras de equipamentos médico-hospitalares localizadas em São Carlos e em Ribeirão Preto. Procura-se verificar se há diferenças entre o grupo de empresas que alcançou desempenhos inovadores (DIs) mais altos e o grupo daquelas que tiveram DIs mais baixos nos últimos anos. Para isso, foi realizado um survey, aplicando-se um questionário estruturado em trinta e nove empresas que concordaram em participar da pesquisa. Os resultados (resultados referentes a vinte e sete empresas que puderam ser classificadas como sendo de maior ou menor DI, dentre as trinta e nove empresas investigadas) mostram que as ETs adotadas pelas empresas com DIs mais altos são diferentes em muitos aspectos daquelas adotadas pelo grupo com DIs mais baixos. Foram obtidos indícios de que maiores investimentos em atividades internas de P&D&E e em fontes externas de tecnologia, maior dedicação à previsão tecnológica preliminar voltada para monitoramento do perfil de produtos e processos e o desenvolvimento de um amplo portfolio de tecnologias de produto e de processo permitem às empresas alcançarem DIs mais significativos. Palavras-chaveDesempenho inovador, estratégia tecnológica, pequenas e médias empresas, equipamentos médico-hospitalares. Abstract The goal of this article is to identify and to analyze the technology strategies (TSs) adopted by small and medium-sized firms of the medical equipment sector located in São Carlos

Estratégia e inovação: análise das atividades de P&D no setor elétrico brasileiro

“…A atuação em ambientes tecnologicamente dinâmicos demanda investimentos em P&D, interna ou externamente, bem como a criação de alianças e parcerias ou a aquisição externa de tecnologias. O desempenho inovador está relacionado às estratégias tecnológicas adotadas pelas empresas (RIEG; ALVES FILHO, 2007). A competitividade não depende apenas das tecnologias utilizadas, mas também da eficiência com que elas são empregadas.…”

“…Mesmo considerando as expectativas de retorno para as empresas e o fato de que as atividades de inovação tendem a produzir resultados de longo prazo, os resultados obtidos até o momento indicam que o retorno social desses investimentos é pouco promissor. Especificamente no ramo de distribuição de energia elétrica, já foram encontrados indícios de que os investimentos em P&D não estariam apresentando impactos signifi cativos na qualidade dos serviços nesse segmento (SILVA Jr., 2008).…”

Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

“…(Martins, Fiates, Dutra, da Silva Leite & Giarola, 2014;Hogeforster, 2014, Texeira & Feitoza 2015 Assim, o presente estudo apresenta como objetivo geral mensurar o grau de inovação a partir do comportamento estratégico de Micro e Pequenas Empresas que atuam no setor de serviço região metropolitana de Natal, à luz dos modelos de Sawhney, Wolcott, Arroniz, (2007);Bachmann, Destefani (2008) e Miles e Snow (2003). Observando a urgência em se inovar em um contexto de instabilidade e constante mudanças, este estudo nasce da necessidade de se iniciar uma discussão sobre os desdobramentos práticos da estratégias na gestão das micro e pequenas empresas que atuam no setor de serviço na cidade do Natal/RN, ao identificar empiricamente uma possível relação entre o comportamento estratégico com o grau de inovação destas organizações, de forma que se possa contribuir e estimular formulações de novos estudos, atentando para a aplicação dos conceitos de estratégia na gestão destes empreendimentos, e levando em consideração alguns estudos anteriores que apresentam esta relação (Giget, 1997, Whitley, 2000, Hage & Hollingsworth, 2000, Hull, 2004, Rieg & Alves Filho, 2007, Vargas, 2007, Quandt, Silva Junio & Procopiuck, 2008…”