Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa

Abstract

O número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos. Com o intuito de identificar os fatores críticos de sucesso para a implementação do gerenciamento de projetos numa organização, este artigo mostra o resultado de um estudo de caso realizado em uma instituição de pesquisa. A análise pautou-se em aspectos relacionados às competências em projetos, tanto na busca de eficiência e de eficácia, como nos aspectos de maturidade organizacional.

Innovation quality: discussion and a model for measurement

“…Innovation is taken into consideration by many as one of the major factors for the organizational and human development, becoming the main creator of competitive advantage, searching for more and more distinction among competitive companies, as the main key for the sustainability of the highly aggressive market (RABECHINI JÚNIOR; CARVALHO; LAURINDO, 2002;CLOSS;FERREIRA, 2012).…”

Fatores críticos na gestão de projetos: um estudo de caso numa grande empresa latino-americana de classe mundial

“…Corrobora esta visão Han et al (2012), ressaltando que a comunicação é a alma da GP e que o vácuo criado pela falha de comunicação rapidamente será preenchido por rumores e interpretações errôneas. No contexto brasileiro, um estudo empírico desenvolvido por Rabechini et al (2002) com gerentes de projeto também já havia identificado a área de comunicação como um dos FCS em projetos.…”

Participação de Terceiros em Equipes de Projetos TI: Conflitos e Influências nos Resultados.

“…Acrescenta-se que utilizam recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade (Dinsmore & Neto, 2004). Completando o conceito, um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico (Rabechini, Carvalho& Laurindo, 2002).O êxito de um projeto se dá quando este for implantado atendendo os quatro critérios: tempo, custo, eficácia e a satisfação do cliente (Pinto& Slevin, 1983 Pode-se considerar que os efeitos dos conflitos na criatividade têm relação com desempenho, visto que a criatividade tem efeitos positivos nos resultados dos projetos. As métricas auxiliam a avaliação do planejamento em relação aos projetos já realizados dentro de uma empresa.…”