Estratégia competitiva e estratégia de produção: o caso de uma empresa de cosméticos

Abstract

Este artigo identifica e discute a estratégia de produção (EP) adotada em uma empresa de cosméticos. Esta investigação considera questões relacionadas ao conteúdo e ao processo de formulação da EP e foi conduzida por um time composto por dois pesquisadores e três profissionais vinculados à empresa. Nesse processo de pesquisa-ação, a equipe concluiu que a EP deveria ser modificada principalmente no que diz respeito aos períodos de implantação dos programas nas áreas estruturais e infra-estruturais, ao grau de formalização do processo de formulação e à abrangência do sistema de avaliação de desempenho<br>This paper identifies and discusses the manufacturing Strategy (MS) adopted in a cosmetics firm. This investigation considered issues related to the content and process of formulating MS and was carried out by a team of hvo researchers and three professionals of the firm. In this "action research" process, the team concluded that the MS required modifications, mainly in regard to the timing of implementation of programmes in the structural and infrastrnctural decision areas, the degree of formalization of the strategy formulation process, and scope of the performance evaluation system

Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

“…The area of operations have discussed the contribution of the production function to the strategy of companies since its early developments in 1969 (Teixeira & Paiva, 2008). In this sense, it is necessary to observe that the strategic planning of the company should view the production system as a strategic element in which changes need to be implemented in order to achieve the objectives of the company as a whole (Vanalle et al, 2000). Operations strategy establishes policies and plans to optimize the company's resources, coordinating its broader operational objectives and goals.…”

Estratégia de produção na indústria de autopeças: estudo multicasos em empresas da região de Sorocaba

“…Para Vanalle et al (2000), a estratégia competitiva, para ser posteriormente implementada, deve ser desdobrada nas estratégias funcionais (terceiro nível) da estrutura organizacional da empresa.…”

“…A função produção, por produzir os produtos de uma empresa e por ser a área que concentra a maior parte do número de funcionários, se torna um dos pilares dos valores da empresa, sendo particularmente importante nesse processo (HAYES et al, 2008;VANALLE et al, 2000). Desse modo, a estratégia de produção deve estar alinhada à estratégia corporativa como um elemento que proporciona uma diferenciação em termos de competitividade à empresa de modo global (WHEELWRIGHT, 1984).…”