As relações de trabalho em uma empresa global: um novo paradigma ou neocorporativismo?

Abstract

Este artigo trata das relações de trabalho em uma empresa global e foi resultado de pesquisa em uma montadora de caminhões instalada na região do ABC no Estado de São Paulo, Brasil. A empresa estudada apresenta um padrão dos mais avançados na dimensão organizacional das relações de trabalho ou no local de trabalho considerado o contexto brasileiro. A solução de conflitos do trabalho nesta empresa aponta fortemente para um padrão negocial em relação ao estatutário (Zylberstajn e Pastore, 1985), o que levou alguns autores a indicar um modo de cooperação-conflitiva para lidar com as relações de trabalho (Rodrigues, 1997) e uma via institucionalizada de inserção dos trabalhadores nos processos de inovação tecnológica e gerencial (Bresciani, 2002). O esquema montado dentro da empresa foi resultado da estratégia do sindicato no local de trabalho e da gestão da empresa em particular da gestão de recursos humanos. A análise da experiência permitiu verificar além de um paradigma avançado de relações de trabalho, a afirmação de uma tendência ao corporativismo societário ou neo-corporativismo em relação ao corporativismo estatal típico do sistema trabalhista brasileiro.

Representando os trabalhadores: organização no local de trabalho no ABC paulista

“…Comissões de fábrica que provêm aos gerentes interlocutores habilidosos capazes de interrogar propostas e projetos a fundo fazem a gerência considerar decisões pretendidas com mais cuidado e mobilizar informação extensiva para sua justificação. Co-determinação, que dá às comissões de fábrica poder temporário de veto sobre decisões, pode proteger gerências de respostas estreitas e a curto prazo para sinais do mercado, ajudando-os a evitar erros custosos oriundos da ausência de reflexão (ROGERS, 1995, p. 385-386, tradução nossa) Mesmo no Brasil, segundo Nogueira (2009) Daí, é preciso que se tire uma consequência importante sobre as Corporações Transnacionais: o país de origem ainda é relevante para a própria estrutura organizacional das empresas e para suas práticas, principalmente em relação aos trabalhadores. Desta forma, ocorre um choque de modelos na Ford: os trabalhadores procuram um diálogo de tipo alemão, mas encontram uma empresa que se baseia em outros princípios.…”