Esforços inovativos de empresas no Brasil: uma análise das indústrias têxtil-vestuário, calçados, móveis e cerâmica

Abstract

Este trabalho analisa os esforços inovativos de empresas das indústrias têxtil-vestuário, de calçados, de móveis e de cerâmica que _ mesmo tendo como principal fonte de tecnologia as indústrias fornecedoras, como a química e os bens de capital _ são responsáveis pelo desenvolvimento de aplicações em produtos e processos capazes de proporcionar importantes vantagens diferenciais aos produtores.

Arranjo Produtivo Local De Confecções Na Microrregião De Iporá-Go: Uma Estratégia De Desenvolvimento Local / Local Produ¬¬ctive Arrangements of the Clothing in Micro-Region of Iporá-Go: A Strategy for Local Development

“…Desde a década de 90, a indústria têxtil e vestuário têm procurado formas de obterem vantagens competitivas e comparativas, como por exemplo, eliminar etapas do processo de produção, inovar nos processos de manufatura, equipamentos e tecidos. Esses fatores elevaram significativamente a produtividade e representatividade em nível nacional, com a ascensão de diversas marcas (GARCIA et al, 2005).…”

Internacionalização das Empresas Têxteis Catarinenses

“…Procura, especialmente, suprir uma deficiência dos estudos de estratégia internacional sobre a internacionalização das empresas têxteis do Estado, responsável pelo segundo maior pólo têxtil do Brasil e que vendeu ao exterior em 2009, US$ 197 milhões, sendo 6% do total exportado pelo Brasil (Guia Têxtil, 2010 (Cunha, 1982;Garcia, 1996 No entanto, foi possível constatar também que mesmo que não havendo um procedimento formalizado, no que tange o perfil das empresas quanto à internacionalização, os indicadores podem ser apresentados de diversas formas, tais como o tempo de experiência com o mercado internacional por parte dos empresários, número de funcionários, número de países para os quais a empresa…”

A relação entre competências organizacionais e os resultados dos processos de inovação

“…Segundo Garcia et al (2005), os esforços inovativos das empresas analisadas convergem para as áreas de desenvolvimento de produto e design, melhorias nos processos produtivos e estruturas organizacionais, e a gestão de ativos comerciais intangíveis. Contudo não atuar na criação e manutenção de uma cultura de inovação, não estruturar um processo de inovação, não alocar recursos adequados ao processo de inovação, entre outros, são alguns dos motivos pelos quais as iniciativas de inovação falham (WYCOFF, 2003).…”