Qualis 2011-2013: os três erres

Silva, Maurício Rocha e

doi:10.1590/s0102-76382010000400004

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“…Na visão de Silva (2011), seria interessante introduzir "corretores de rota" para o triênio 2011-2013, colocando a produção científica dos orientadores baseada no número de citações para sua produção. Porém, Silva (2011)…”

Section: Classificação E Definição Dos Extratosunclassified

Delineamento De Um Painel De Indicadores De Desempenho Para Tomada De Decisão Baseado Em Gestão Da Tecnologia Da Informação Na Ies Como Inteligência Competitiva.

Tamborlin¹,

Dalfovo²

2014

IJKEM

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Actions taken by organizations, regardless of what sort, will affect them somehow, imediatelly or in the long run. Therefore, these decisions need to be made with precision. We tend to be, many times, influenced by the environment we live in, so, in order to make good decisions, we need to gather all the necessary information. This exercise will depend on the manager's knowledge. The more knowledgeable they are, the easier they will interpret and vizualize the information in order to make a decision. The need for a performance panel to gather all this information becomes then relevant, so that the IES manager can be more assertive in relation to the actions needed in order to improve the process. Following the context above, we were able to elaborate the following question for this research: How to evaluate the programme stricto sensu in Management, through the teachers curriculum Lattes and the institutional evaluation through the targeting three of SINAES, using the administration of the information of the technology in order to make decisions with competitive differential in IES? This research has then the following goal: to detect the performance indicators to evaluate the programmers stricto sensu in Management, for strategic decision making in IES, contributing with the competitive intelligence of the company. This research follows the quantitative method, it is descriptive by nature, and it follows the explanatory procedure. This research presents a new performance indicator vision in strategic level in IES contributing with the generation and administration of knowledge. The main results achieved by this research were the formation of the performance indicator panel, the confirmation of the possibility of its use for the development of strategic and operational plans of action for the programmers, as well as for the Institution, and other possibilities of analysis that can be done through it.

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Section: Classificação E Definição Dos Extratosunclassified

Delineamento De Um Painel De Indicadores De Desempenho Para Tomada De Decisão Baseado Em Gestão Da Tecnologia Da Informação Na Ies Como Inteligência Competitiva.

Tamborlin¹,

Dalfovo²

2014

IJKEM

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O Jornal Vascular Brasileiro, CAPES e o corpo editorial

Yoshida¹

2011

J. vasc. bras.

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Brasileiro (J Vasc Bras) está perto de completar dez anos de atividade ininterrupta. Ao longo do tempo, foi se estabelecendo como principal fonte de informação científica vascular no Brasil, oriunda eminentemente de nossos associados. Teve crescimento contínuo desde 2002, com aporte sempre crescente de submissões, até que, em meados de 2009, com o anúncio da nova política da CAPES para qualificação de revistas, o nosso jornal teve rebaixamento significativo no novo critério Qualis, e as submissões de artigos oriundos de programas de pós-graduação começaram a minguar e migraram para revistas indexadas no Medline e/ou Institute of Scientific Information (ISI) da Thomson-Reuters. Deflagrado pela Sociedade Brasileira de Angiologia e de Cirurgia Vascular (SBACV) e pelo J Vasc Bras, iniciou-se, em 2009, um movimento de protesto dos editores de revistas nacionais junto à diretoria Científica da Associação Médica Brasileira (AMB) sobre a nova política da CAPES e o seu resultado pernicioso em termos do enorme prejuízo ao desenvolvimento das revistas nacionais. Os resultados das sucessivas reuniões foram objeto de editoriais em todas as revistas participantes das reuniões 1. A síntese das propostas desse movimento foi brilhante e objetivamente ampliada e apresentada pelo Professor Maurício Rocha e Silva, em editorial, cujo conjunto de diretrizes vem de encontro aos anseios da comunidade de editores. O conteúdo deste editorial vale a pena ser acessado e consultado como verdadeira aula de bom senso 2. Realmente, não parece fazer sentido a todos nós que, sendo todas as boas revistas nacionais indexadas no SciELO e Scopus (cujos fatores de impacto são superponíveis aos do ISI), a qualificação CAPES seja baseada somente no critério ISI, ao qual poucas revistas nacionais têm acesso, por serem revistas emergentes. Pelo critério CAPES, o J Vasc Bras, criado em 2002, tem que competir com revistas do porte do New England Journal of Medicine, criada há quase 200 anos. Porém, independentemente do critério adotado, o J Vasc Bras precisa evoluir e obter as indexações internacionais,

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Qualis 2011-2013: os três erres

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O Jornal Vascular Brasileiro, CAPES e o corpo editorial

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