Reestruturação produtiva e saúde no setor metalúrgico: a percepção das trabalhadoras

Abstract

Resumo: Este artigo discute a nova divisão sexual do trabalho que resulta do processo de reestruturação produtiva na indústria metalmecânica, enfatizando seus impactos sobre as condições de trabalho e de saúde das mulheres trabalhadoras. A pesquisa de natureza qualitativa, que foi realizada em plantas de diferentes tamanhos nos setores de autopeças e eletroeletrônico, no ABC paulista e em Campinas, examinou as novas formas do trabalho feminino como resultado da introdução de novas práticas gerenciais e de inovações tecnológicas. Foram também investigadas as percepções das trabalhadoras sobre as mudanças no seu trabalho e nas suas condições de saúde, com o propósito de compreender a relação entre novas formas de organização do processo de trabalho e o aprofundamento do sofrimento psicofísico no trabalho. Concluiu-se que o processo de reestruturação das empresas estudadas tem um claro bias de gênero na medida em que os lugares ocupados pelas mulheres na nova divisão do trabalho contribuem para aumentar a deterioração das suas condições de trabalho. Nas fábricas pesquisadas as trabalhadoras estão mais concentradas nos postos com salários menores, sob condições de trabalho ruins e sem proteção contra os riscos derivados das atividades desempenhadas. O artigo mostra que há uma nítida relação entre as mudanças nas condições de trabalho das mulheres e o crescimento de problemas de saúde e de doenças ocupacionais (como as LER e o estresse, entre outras).

Trabalhadoras de turno noturno: relações de gênero, produção de vulnerabilidades e promoção da saúde

“…No que tange à representatividade feminina na empresa estudada, principalmente no turno noturno, os homens ocupam cerca de 90% dos cargos. No entanto, mesmo se tratando de um setor produtivo majoritariamente masculino, vem acompanhando a tendência mundial de aumento da força de trabalho feminino, e por isso demonstrando maior incremento de mão de obra feminina, ao longo dos últimos anos (SARDENBERG, 2004;OLIVEIRA, 2006). Porém, o aumento do trabalho feminino tem sido parte de uma nova forma de trabalho, para a qual as empresas têm se reestruturado por objetivarem produzir mais, obtendo maiores lucros com menores custos (MONTAGNER, 2004;OLIVEIRA, 1999;BRITO, 2000;OLIVEIRA, 2006).…”

“…Além disso, essa modificação, chamada reestruturação produtiva, aguça ainda mais a desigualdade entre os gêneros. As mulheres são submetidas a funções menos qualificadas, aos trabalhos mais intensificados e aos postos taylorizados, que ainda exigem delas qualidades vistas como essencialmente femininas, como cuidado, paciência, atenção, destreza, além de exigirem a necessidade de realizar atividades repetitivas (GIANNASI, 1997;OLIVEIRA, 2006).…”

“…Nessa altura, identifica-se que, apesar de anteriormente as mulheres terem negado qualquer diferença/ desigualdade de gênero, no âmbito da progressão profissional foram apontadas as oportunidades que os homens dispõem dentro da empresa, e que elas não possuem. Tais dados conferem com os estudos já existentes, constatando que, mesmo alguns homens dividindo as mesmas funções que as mulheres, eles têm a chance de ocupar cargos que exigem conhecimentos mais técnicos e científicos, áreas mais modernas e tecnológicas, funções de chefia e de liderança, conquistando, portanto, melhores salários; já as mulheres não vivenciam as mesmas perspectivas de trabalho (GIANNASI, 1997;BRITO, 2000BRITO, , 2011OLIVEIRA, 2006).…”

“…O setor industriário é o maior responsável por esses processos. Nessa faixa incluem-se as metalúrgicas, devido, principalmente, à concentração de mulheres nas linhas de montagem e nos postos marcados pelo ritmo intenso e por tarefas repetitivas (BARRETO, 1997;OLIVEIRA;1999;BRITO, 2000;OLIVEIRA, 2006).…”

Contributions of Operations Management to the Competitiveness of the Brazilian Electronics Sector

“…Based on a search of the most prestigious databases for Brazilian scientific papers that cite only the electronics sector, there is little information on how the sector conducts its internal and external operations (Fensterseifer, Bastos 1989;Belle 1991;Slongo 1996;Martins 2001;Talamo, Carvalho 2004;Mafra, Grisci 2004;Jansen et al 2005;Araujo, Oliveira 2006;Hauser et al 2007;Vianna et al 2007;Balbinot, Marques 2009). However, a search for articles in international databases reveals a more intense and detailed discussion about the electronics sectors in several countries.…”