Implementação do sistema de gestão de materiais informatizado do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo

Estratégias de organização de medicamentos e correlatos numa farmácia satélite no centro cirúrgico de um hospital filantrópico de Jacareí / SP

“…Para realização da atualização dos kits cirúrgicos, foi realizado uma análise, de no mínimo, seis contas de cirurgias selecionadas aleatoriamente no período de janeiro de 2018 até março de 2018. 10 Realizou-se a modificações provisórias, e as alterações no kit passaram pela aprovação da coordenação de farmácia, enfermagem e do médico responsável pela cirurgia, e foi finalmente alterado definitivamente e atualizado no sistema Tasy, passando a ser disponibilizado então, para futuras montagens e consultas futuras. Dada a importância do controle de estoque, e a aplicação da metodologia do controle pela curva ABC, foi implantado um sistema de contagem, onde a curva A, é realizada no mínimo duas vezes por mês, a curva B uma vez por mês e a C, no mínimo, uma vez a cada dois meses, as contagens normalmente são realizadas em finais de semana, e ou, feriados, onde o fluxo de cirurgia diminui bastante e são passadas para os farmacêuticos responsáveis, afim de que seja contado em outras vertentes de estoque, afim de acertar erros que foram ocasionados por requisições incorretas, acertando saldos, o que diminui a necessidade de erros que precisariam ser inventariados, que é o processo necessário para que haja correção do saldo físico e do sistema, que inclui uma justificativa do farmacêutico responsável pelo processo, de porquê ocorreu a divergência, já que estoque, é dinheiro já gasto pela instituição.…”

Análise Dos Resultados Da Aplicação De Práticas Gerenciais Na Logística De Estoque De Uma Farmácia Hospitalar

“…Assim, dada à complexidade das organizações hospitalares, com procedimentos diferenciados, incorporação de novas tecnologias e utilização de imensa variedade de materiais, controlar esses insumos e seus custos é fundamental (PASCHOAL; CASTILHO, 2010).…”

“…Como relata Oliveira e colaboradores (2012), a presença de grandes estoques de alguns materiais e a escassez de outros, dentro de um hospital, é talvez um dos pontos que mais afligem os profissionais envolvidos com o processo gerencial. A escassez implica muitas vezes na interrupção da assistência, levando a vivência de situações danosas e estressantes para o paciente, família e profissionais.…”

“…Pereira e colaboradores (2012) descrevem os indicadores como elementos essenciais para o planejamento e o controle dos processos nas organizações, proporcionando a análise crítica do desempenho, uma vez que fornecem as informações para o estudo de melhorias nos processos, devendo ser bem definidos e claros, para não darem margem a erros ou interpretações duvidosas.…”

Interfaces entre produção de saúde e coordenação do cuidado: perspectiva da psicodinâmica do trabalho na compreensão do trabalhar de médicos inseridos em um hospital universitário - São Paulo, Brasil

“…(Dejours, 2009, p. 158). (Balsamo et al, 2000;Durante et al, 2004;Fugulin et al, 2005;Felli, 2006;Lima;Kurcgant, 2006;Follador;Lourenço;Mori et al, 2010;Paschoal;Castilho, 2010;Pertence;Melleiro, 2010;Bolis, 2011;Lancman et al, 2015).…”