Investigação dos Métodos de Custeio Utilizados pelos Hospitais do Município de Natal/RN 20 RESUMO Este estudo tem como objetivo investigar os métodos de custeio utilizados pelas entidades hospitalares do município de Natal/RN. De acordo com o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, existem trinta e uma instituições cadastradas como hospitais gerais e especializados no munícipio de Natal/RN, dentre elas, treze concordaram em participar da pesquisa. A coleta de dados foi realizada, no período de abril a julho de 2014, por meio de entrevistas estruturadas com os gestores hospitalares. Para tratamento dos dados utilizou-se a análise descritiva e inferência estatística, através da realização do teste Qui-Quadrado. Os resultados demonstraram que, enquanto a maioria dos hospitais utiliza o método de custeio por absorção, apenas três utilizam métodos de custeio paralelos para a tomada de decisão, tendo em vista que dois hospitais utilizam o custeio variável e um o método ABC. Foram descritos pelos gestores como motivos para a não implantação desses métodos a falta de mão de obra especializada, alto custo e complexidade de implantação de um método de custeio, além de aspectos culturais da entidade.Palavras chave: Métodos de Custeio. Gestão de Custos Hospitalares. Tomada de Decisão.
ABSTRACTThis study aims to investigate the costing methods used by the hospitals in the city of Natal/RN. According to the National Register of Health Facilities, there are thirty-one institutions registered as general and specialized hospitals in Natal/RN, among them, thirteen agreed to participate in the study. The data collection was conducted in the period from April to July 2014, through structured interviews with the hospital managers. For data treatment, it was used descriptive analysis and statistical inference through the realization of the chi-square test. The results showed that while most hospitals use absorption as a cost method, only three others use costing methods in parallel for decision-making, considering that two hospitals use variable costing and only one uses the ABC method. The lack of skilled labour, high cost and complexity of implementing a costing method, as well as cultural aspects of the organization have been described by managers as reasons for non-implementation of these methods.