Alinhamento estratégico da responsabilidade socioambiental corporativa em empresas que atuam em redes de relacionamento: resultados de pesquisa na Petrobras

Abstract

As configurações em redes são cada vez mais importantes para a performance e a conduta das empresas na maioria das indústrias. Entretanto, as suas implicações estratégicas sob a ótica da responsabilidade social e ambiental têm sido não somente pouco investigadas no âmbito acadêmico, como também pouco consideradas no planejamento estratégico das empresas. Este artigo contribui para preencher esta lacuna ao investigar o impacto das alianças e redes de relacionamento na gestão estratégica da Petrobras, considerando sua dimensão socioambiental. O estudo teve como foco a Petrobras, maior empresa de energia do Brasil, devido ao desafio de sustentar sua vantagem competitiva com uma postura socialmente responsável. Os dados foram coletados por meio de investigação documental/telematizada, questionários estruturados e entrevistas. A interpretação e a análise dos dados foram realizadas com base no referencial teórico pertinente à área de estudo e com auxílio do modelo de Macedo-Soares - SNA (2002) para análises estratégicas na ótica relacional, ou seja, que leva em conta as implicações estratégicas dos relacionamentos, notadamente alianças, e redes formadas por estes, nas quais a empresa atua. Os resultados evidenciam que a análise nessa ótica relacional agrega valor à análise tradicional, por exemplo, da escola posicionamento, que não contempla estes relacionamentos, contribuindo com novos subsídios para a tomada de decisão estratégica da Petrobras, considerando sua orientação socioambiental.

A Representação Social Da Responsabilidade Social Corporativa

“…Tal contexto tem favorecido para uma maior visibilidade social das empresas que têm desenvolvido ações de responsabilidade social caracterizadas pelo cuidado com o ambiente (Volpon & Macedo-Soares, 2007).…”

Atribuições brasileiras à responsabilidade socioambiental: uma pesquisa sistemática

“…É o compromisso que uma organização deve ter com a sociedade, expresso por meio de atos e atitudes que afetem positivamente, de modo amplo, ou a alguma comunidade, de modo especifico. A amplitude social é a que mais aparece nos conceitos de RSA, segundo Uddin, Hassan & Tarique (2008) afirma que as decisões administrativas devem sempre visar o bem-estar da sociedade, o que implica no bem-estar da organização, as iniciativas que contemplem clientes, colaboradores (funcionários e fornecedores) e comunidades representam a dimensão social da RSA, como as ligadas a saúde, segurança, qualificação e respeito aos direitos humanos.…”

“…Há cinco grupos-chave de stakeholders que têm interesse em particular no desempenho ambiental de empresas: os órgãos de regulamentação, as agencias ambientais, departamentos administrativos, aqueles que são afetados por suas atividades, local, nacional e internacionalmente, organizações não-governamentais e acadêmicos (BURRITT e WELCH, 1997) O artigo apresenta a divisão de responsabilidades entre o setor público e privado, e vincula todos os stakeholders no acrescentando a importância do envolvimento de todos tanto no âmbito social quanto ambiental. Volpon et al (2007) Alinhamento estratégico da Responsabilidade Socioambiental corporativa em empresas que atuam em redes de relacionamento: resultados de pesquisa na Petrobras As empresas precisam criar uma visão de economia global sustentável, ou seja, desenvolver estratégias e competências integradas com o meio ambiente, e, ao mesmo tempo, coerentes com os problemas das diferentes economias (HART, 1997) O trabalho elucida os valores éticos tomados como princípios para que as empresas hajam com responsabilidade, independente a esfera a ser defendida. Apontando que redes de relacionamentos podem ser facilitadoras nesse processo de conscientização e desenvolvimento socioambiental.…”

Knowledge sharing relevance in social responsibility partnerships

“…Specifically, the authors selected partnerships with CSOs that participated in the Ciranda Capixaba Program (CCP), a local programme in the State of Espírito Santo, Brazil (for further information on CCP, please see Section 6). Volpon and Macedo-soares (2007) conducted a study with Petrobras' stakeholders to determine strategic alignments in networks relationships when conducting CSR projects and programmes. One of their results is relevant to the problem of the present study: there is a weakness in relationships between Petrobras and CSOs that result from both parties having limited interaction when partnering.…”