Projetos sociais de empresas no Brasil: arcabouço conceitual para pesquisas empíricas e análises gerenciais

Abstract

Este artigo apresenta o arcabouço conceitual desenvolvido como parte de uma pesquisa com vistas à investigação dos modelos de gestão adotados por empresas no Brasil, na condução de seus projetos sociais, sua adequação às características dos projetos e as implicações para sua efetividade e sustentabilidade. Foi feita uma extensa revisão da literatura, a fim de identificar conceitos e construtos que pudessem apoiar a construção do arcabouço. Foi identificada também a interação de diversos fatores que podem trazer implicações para a efetividade dos projetos e para a sustentabilidade. A partir das recomendações de Kerlinger (1973) para operacionalização de conceitos, foram definidos os principais construtos adotados na pesquisa, posteriormente desmembrados em dimensões, às quais, por sua vez, foram atribuídos indicadores. E, por fim, foi visto como o arcabouço resultante pode ser utilizado na condução de pesquisas empíricas sobre projetos sociais desenvolvidos por empresas no Brasil e também sua importância para os gestores de projetos, na análise da adequação entre os diversos fatores intervenientes, com vistas a uma maior efetividade e sustentabilidade dos resultados.

Giving voice to the silent: a framework for understanding stakeholders’ participation in socially-oriented initiatives, community-based actions and humanitarian operations projects

“…Another study by Coutinho et al (2006) presents a management framework of corporate social projects. One of its main constructs is the satisfaction of stakeholders, i.e.…”

Relação Entre Gestão, Mudança De Governo, Efetividade E Continuidade Dos Projetos Esportivos Sociais (Relationship Between Management, Government Change, Effectiveness and Continuity of Social Sports Projects)

“… O tipo de projeto social e o seu modelo gerencial influenciarão de alguma maneira a efetividade, satisfação dos interessados e a sustentabilidade dos projetos (fatores de desempenho), ainda que isso de fato não seja suficiente para justificar o desempenho do projeto como um todo (COUTINHO et al 2006).  A falta de recurso gera uma estrutura física precária e materiais necessários insuficientes (AREIAS; BORGES, 2011), sendo também a fuga de recursos do público-alvo para outros grupos um dos responsáveis pelos fracos resultados alcançados (CARDOSO, 2004).…”

“…No meio acadêmico vem crescendo o número de pesquisas voltadas para o campo de políticas públicas sociais graças à importância que estas exercem na vida das pessoas e à grande relevância que possuem no desenvolvimento de um país. Na literatura encontramos vários estudos e indicadores (COHEN;FRANCO, 1993;AGUILAR;ANDER-EGG, 1995;SILVA, 2000;HASSENPFLUG, 2004;ARRETCHE, 2007;CABRAL, 2011;CABRAL;MUZY, 2014) que avaliam o impacto causado por essas políticas sociais, e muitos autores citam a continuidade/descontinuidade como um problema dessas políticas (BARROS;CARVALHO, 2003;CARDOSO, 2004;LOBATO, 2004;COUTINHO et al 2006;CARVALHO et al 2010;SILVA;2000;AREIAS;BORGES, 2011;MARCELLINO, 2012). Contudo, não foram encontradas pesquisas voltadas para os fatores que influenciam a continuidade/descontinuidade das políticas públicas sociais e suas relações de causa e efeito.…”

Avaliação das ações e da efetividade de projetos socioambientais: uma análise do projeto Mogi-Guaçu

“…Coutinho; Macedo-Soares e Silva (2006) A gestão do projeto consiste em dar unidade e coerência ao ciclo de ação. Um projeto tem como consequência um conjunto de produtos (gerados via processos de conversão), resultados (previstos nos objetivos e metas) e impactos (mudanças na realidade efetivamente alcançadas).…”

“…Outra conceituação de um projeto social pode depreender-se das definições de CEPAL (1995) e Nogueira (1998), apresentadas por Coutinho; Macedo-Soares e Silva (2006).…”