O fenômeno workaholic na gestão de empresas

Serva, Maurício; Ferreira, Joel Lincoln Oliveira

doi:10.1590/s0034-76122006000200002

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“…as características pretendidas são: aceitação do risco e da complexidade típicas de um contexto de instabilidade e imprevisibilidade; flexibilidade; capacidade de ação rápida diante de imprevistos e de prazos cada vez mais curtos; resistência ao aumento do ritmo e da carga de trabalho e da cobrança excessiva por bons resultados (Serva & Ferreira, 2006). os gerentes que desejam trilhar um caminho bem sucedido na hierarquia da empresa devem estar dispostos a realizar o maior número possível de cursos de capacitação, de especialização, cursos em universidades corporativas e MBa (Master in Business Administration ou Mestre em administração de Negócios), com o intuito de sempre estarem aptos às novas demandas tecnológicas e dos processos financeiros, ainda que a excessiva capacitação não se constitua como garantia absoluta para assegurar a posição na empresa.…”

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Exigências nos percursos profissionais de gerentes de banco

et al. 2011

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RESUMOEste artigo aborda os percursos de trabalho e formação de gerentes de bancos públicos e privados da cidade de joão Pessoa, desde sua inserção até a promoção à função gerencial. Busca-se compreendê-los à luz de autores que analisam o trabalho e suas transformações, segundo uma perspectiva clínica, a exemplo de Zarifian, Dejours e Schwartz, ao lado daqueles que tratam especificamente do trabalho bancário, como Jinkings, Merlo e Barbarini. realizaram-se dezesseis entrevistas, com pessoas que exercem gerências gerais ou intermediárias. Evidenciou-se a intensa pressão a que estão submetidos os gerentes quanto à capacitação, alcance de resultados e disponibilidade para a empresa. Constatou-se, entretanto, que, mesmo atendendo aos requisitos exigidos, não há garantia de estabilidade na função. Empresas requisitam sempre mais, solicitando um patamar inalcançável, desgastante para a saúde. Esta pesquisa levanta questionamentos sobre as conquistas relativamente à autonomia e formação profissional, que os gerentes experimentam como efeito da reestruturação bancária.Palavras-chave: trabalho; gerentes; percursos profissionais; formação.ABSTRACT this paper deals with the trajectory of bank managers in joao Pessoa with regard their job and education, spanning from their entry in the system up to the point when they hold a management position, searching to understand this through authors who analyze the work and its transformation from a clinical perspective, like Zarifian, Dejours and Schwartz, as well as those that deal with the bank work, as it is the case of jinkings, Merlo and Barbarini. Sixteen interviews have taken place with general or intermediaries managers. the study showed that they are submitted to a great pressure with respect to their general ability, competence to obtain results and availability to the bank. It was noted, however, that even fulfilling these demands they do not have stability in the position. they argue that the company continually demands further effort, in an unreachable level, spoiling their health. This research addresses some questions and doubts about the benefits with respect to the autonomy and formation that managers are subject as a consequence of the banking system restructuring.Keywords: job; managers, professional trajectory; education. discutimos, neste artigo, os percursos de trabalho e formação de gerentes de bancos públicos e privados da cidade de joão Pessoa. Pudemos apreender, por dentro e no seu movimento histórico, as transformações nos requisitos e exigências que recaem sobre esses profissionais em suas atividades. Embora reconhecendo a importância e a pertinência de análises macros, nosso encaminhamento nesta pesquisa foi no sentido de utilizar uma abordagem que foca a atividade de trabalho dos gerentes, enxergando, por este ângulo, as mudanças no trabalho bancário.Neste sentido, Guèrin, laville, daniellou, duraffourg e kerguelen (2001) asseveram que o trabalho é sempre situado, ocorre necessariamente em um sítio, em uma polis (em um dado campo de forças), em um espaç...

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Exigências nos percursos profissionais de gerentes de banco

et al. 2011

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“…Vivenciam conflitos e contradições (MINTZBERG, 1986). O trabalho destes executivos se constitui na complexidade, na sobrecarga e em meio à tensão marcada por um contingente de profissionais disputando um invejado espaço de poder (SERVA;FERREIRA, 2004). Para atender às expectativas do ideal de sucesso, objetivos econômicos são deslocados para o plano psicológico, tornando os executivos condenados a vencer (PAGÈS et al, 2006).…”

Section: Introductionunclassified

“…A dedicação quase exclusivamente voltada para a empresa parece ser a regra de sobrevivência nas organizações modernas e o único caminho de sucesso na carreira executiva (EVANS; BARTOLOMÉ, 1980;SERVA;FERREIRA, 2004). A maioria dos executivos de carreira paga um elevado custo para manter o foco em sua carreira, no que se refere à saúde física e ao bem-estar emocional, vivenciando contradições, oportunidades e medos, tentando buscar um significado coerente entre sucesso profissional e felicidade.…”

Section: Introductionunclassified

Dos principados hereditários: os jovens executivos e as demandas da carreira

Couto¹,

Neto

́Ana

et al. 2015

ReA UFSM

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-216 - Dos PrinciPaDos HereDitários: os jovens executivos e as DemanDas Da carreira about Hereditarian Principalities: young executives and career demands resumoEste estudo tem como objetivo analisar se o jovem executivo herdeiro equilibra a vida profissional e a vida pessoal. Foram ouvidos 15 jovens executivos mineiros, herdeiros das empresas de médio e grande porte. A pesquisa identificou fontes de satisfação e de insatisfação relacionadas ao sentido e ao processo do trabalho desses jovens. Foram analisados sentimentos relativos às possibilidades de crescimento profissional, inter-relacionando as obrigações de trabalho (vida profissional) e as atividades e tempo dedicados ao não-trabalho (vida pessoal). Também foi analisado o conteúdo do papel executivo, buscando diagnosticar as dimensões básicas das tarefas executadas em relação à autonomia, identidade da tarefa e significação do trabalho. Os resultados indicaram que os jovens executivos herdeiros estão satisfeitos com o nível de distribuição do tempo e da energia dedicados ao trabalho e ao não-trabalho. Por outro lado, estes jovens estão submetidos a um sistema de dominação racionalmente legitimado pela expectativa dos pais, elemento fundamental no processo da continuidade e da sobrevivência da empresa, por ocuparem um espaço específico já delimitado: são executivos "filhos do dono". Prisioneiros da obra do predecessor e condenados a vencer por meio da continuidade de sua obra, os jovens executivos herdeiros carregam o peso da herança no cumprimento do papel esperado desde muito jovens pelo pai, família e círculo social.Palavras -Chave: Jovens executivos; Herdeiros; Carreira; Vida profissional; Vida pessoal.

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“…O que diferencia os adictos é o desejo obsessivo com evidente falta de controle sobre o trabalho e as horas dedicadas ao mesmo (Schaufeli, Taris & Bakker, 2008). É importante destacar que não se trata de trabalhar muito, mas de trabalhar além do solicitado (Scott, Moore & Miceli, 1997;Serva & Ferreira, 2006), estendendo parte das atividades para os contextos extralaborais (Salanova & cols., 2008). Os trabalhadores dependentes do trabalho fazem projetos simples ficarem mais complicados do que o necessário.…”

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“…Vários estudos têm sido desenvolvidos (Bakker, Demerouti & Burke, 2009;Burke, 2000aBurke, , 2000bBurke, , 2003Burke, , 2004Burke, , 2008; Del Líbano, Renedo, Lorens & Salanova, 2005;Del Líbano, Llorens, Salanova & Schaufeli, 2010;Dudek, 2008;Porter, 1996;Serva & Ferreira, 2006;Schaufeli, Taris & Bakker, 2008;Shimazu & Schaufeli, 2009;Snir & Zohar, 2008;Spence & Robbins, 1992;Taris, Schaufeli & Verhoeven, 2005), no entanto o conhecimento de sua natureza, fatores antecedentes e consequências seguem mantendo zonas de incerteza e desconhecimento (Moreno-Jiménez, Gálvez-Herrer, Garrosa-Hernández & Rodríguez-Carvajal, 2005).…”

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Adição ao trabalho e relação com fatores de risco sociodemográficos, laborais e psicossociais

Carlotto

2011

Psico-USF

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O estudo buscou identificar a prevalência e os fatores de risco sociodemográficos, laborais e psicossociais da adição ao trabalho em 471 trabalhadores de Porto Alegre e região metropolitana. Como instrumento, foi utilizado o "Dutch Work Addiction Scale" (DUWAS), versão reduzida. A escala avalia a adição ao trabalho em suas duas dimensões, o trabalho compulsivo e trabalho excessivo. Os resultados revelam que, dentre as variáveis sociodemográficas, somente a variável sexo assinalou diferença significativa, tendo as mulheres apresentado índices mais elevados em trabalho excessivo. Quanto às variáveis laborais, verificou-se associação positiva entre trabalho excessivo e carga horária contratual, e trabalho excessivo e carga horária efetivamente realizada. Houve associação negativa entre trabalho excessivo e percepção de estar saudável. O trabalho compulsivo se associou negativamente ao tempo de exercício profissional e de trabalho na empresa atual, bem como à percepção de estar saudável e à satisfação com a vida em geral.

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O fenômeno workaholic na gestão de empresas

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