Valor econômico agregado por hospitais universitários públicos

Abstract

fórum • VALOr ECONÔmICO AGrEGADO POr HOSPITAIS uNIVErSITÁrIOS PÚBLICOS VALOr ECONÔmICO AGrEGADO POr HOSPITAIS uNIVErSITÁrIOS PÚBLICOS ECONOMIC VALUE ADDED TO THE SOCIETY BY PUBLIC UNIVERSITY HOSPITALS rESumOA crescente atuação da sociedade nos processos de discussão e de tomada de decisões relacionados com as políticas públicas incentiva a gestão pública no Brasil a buscar mecanismos para demonstrar eficiência na aplicação de recursos (accountability). Este trabalho teve como objetivo principal demonstrar como pode ser calculado o valor econômico agregado à sociedade por Hospitais Universitários Públicos. Para consecução desse propósito, conduziu-se um estudo de caso em um Hospital Universitário Público, avaliando seu desempenho econômico em um período de três anos. Este estudo revelou que o valor econômico agregado à sociedade no longo prazo pela entidade é positivo. Essa medida de valor proposta indicou que a sociedade está obtendo um retorno superior ao custo de oportunidade do capital investido, ou seja, o hospital está construindo valor econômico e, consequentemente, contribuindo para o bem-estar social. Carlos Alberto Grespan Bonacim

Farmácia Hospitalar e o Modelo de Gestão Dos Hospitais Públicos: Uma Análise Comparativa entre Administração Pública Direta e Organização Social de Saúde

“…Contudo, observa-se que a conservação da estrutura física da área de estocagem mostrou-se mais fragilizada no G1APD (Quadro 3), revelando a dificuldade na manutenção predial nesse grupo de hospitais públicos. Infere-se que uma das explicações para tal fato seja a falta de investimentos públicos, principalmente nos últimos anos (Bonacim & Araujo, 2011).…”

“…Esses transtornos vividos pelos hospitais públicos podem ser atribuídos, em parte, ao elevado custo da assistência, somados aos limitados recursos destinados à área, ao reduzido controle social, ao clientelismo para ocupação de cargos de gerência, à corrupção, entre outros fatores (Azevedo, 1995;Bonacim & Araujo, 2011).…”

Demonstração De Resultado Econômico: Percepção Do Comando Da Aeronáutica Do Brasil

“…Nas mais diversas abordagens, os economistas são unânimes em considerar o custo de oportunidade uma ferramenta adequada ao processo de tomada de decisão gerencial (Beuren, 1993 A receita econômica representa o valor que o cidadão teria que pagar se fosse buscar a satisfação de sua necessidade diretamente no setor privado (Bonacim & Araujo, 2009;Luque et al, 2008;Slomski et al, 2010). A apuração do resultado econômico pelas organizações do setor público brasileiro promove a evidenciação da eficiên-cia, confrontando os custos diretos e indiretos de execução com a correspondente receita econômica produzida, garantindo informações mais claras à sociedade e aos próprios gestores públi-cos (Bonacim, Araujo, & Miranda, 2008;Mauss & Souza, 2008;Slomski et al, 2010).…”

“…De modo geral, a partir do movimento de NPM, a gestão pública empregou maior esforço na melhoria do desempenho de suas ações (Bonacim & Araujo, 2009;Bresser-Pereira, 1998;Cheung, 1997). A crescente necessidade de informações sobre a ação do Estado, decorrente da ênfase em resultados, gerou mudanças nos padrões contábeis do setor público (Hood, 1995).…”

A interferência de aspectos econômicos, organizacionais e cognitivos na relação entre o sistema de remuneração gerencial e a Orientação Temporal do Gestor em instituições de saúde

“…No ambiente hospitalar, no qual a atividade a ser desenvolvida é tratar a saúde, o risco da falha tem alto valor ao hospital, visto que toda perda afeta a expectativa de vida de algum paciente, e os profissionais de saúde tem que lidar com morte e sofrimento constantemente no ambiente de trabalho (PITTA, 1994 ARAUJO, 2009;CALDANA et al, 2011;CUNHA, 2011;GABRIEL et al, 2011;GROHMANN et al, 2012;GABRIEL et al, 2013 SCOTT e VICKY, 1999;NEUMANN e NEUMAN, 2007;JAEGHER, 2012;TOFAN et al, 2013;SANTOS e HORMANEZ, 2013;OYADOMARI et al, 2014 (NARAYANAN, 1985;MERCHANT e BRUNS, 1986;DEMIRAG;1995;AGUIAR, 2009;MARGINSON et al, 2010;BRAUER, 2013;CALLEN e FANG, 2013;DAVIES et al, 2014).…”