Análise institucional de práticas formais de estratégia

Abstract

RESUMOO presente ensaio teórico endereça a questão do processo de institucionalização das práticas formais de estratégia empresarial. Para tanto, adotamos a perspectiva institucional de análise para verifi car como os mecanismos normativos são utilizados por agentes sociais signifi cativos para a disseminação e a institucionalização de práticas formais de estratégia em organizações. Por práticas formais de gestão estraté-gica defi nimos todas as ferramentas gerenciais e conceitos formalmente instituídos de prática gerencial como pertencentes ao processo de elaboração e viabilização da estratégia empresarial. Nesse sentido, destacamos o processo de planejamento estratégico, disseminado especialmente a partir da década de 70 do século passado como o modelo mais representativo da difusão e institucionalização desse tipo de prática organizacional. Concluímos nosso ensaio levantando questões relevantes para a pesquisa e para a prática no campo da estratégia em organizações a partir da relação entre teoria e prática, com base na perspectiva institucional de análise. Clóvis L. Machado-da-Silva UNICENP e CEPPAD/UFPR Fábio Vizeu UNICENP e FGV-EAESP ABSTRACT This theoretical essay addresses the issue of business strategy formal practices institutionalization. It was adopted an institutional analysis perspective in order to observe how normative mechanisms are utilized by signifi cant social agents for the dissemination and institutionalization of formal strategic practices in organizations. Formal business management practices were defi ned as all the managerial tools and concepts that are formally instituted in managerial practices

Adoção de “Gestão Estratégica” por uma empresa distribuidora de derivados de petróleo

“…clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira, permitindo que a realidade atual da Empresa seja contraposta a uma nova, frente às necessidades e possibilidades do mercado, facilitando a implementação da estratégia adotada por meio da estrutura organizacional, dos processos e sistemas. Outras ferramentas e técnicas podem ser utilizadas de forma integrada, como Swot (para levantamento das forças e fraquezas da empresa, oportunidades e ameaças do mercado), BCG (para avaliação da posição dos produtos com relação ao mercado e geração de caixa), Ciclo de Vida do Produto (para compreender em que estágio da vida os produtos/serviços se encontram, GE (para avaliação dos potenciais da Empresa e do mercado), entre outras (Ghemawat, 2001;Jarratt & Stiles, 2010;Machado-da-Silva & Vizeu, 2014), permitindo que estas possam orientar ou potencializar o uso do Canvas.…”

“…Entretanto, na busca por uma "gestão estratégica", é necessário que as organizações reavaliem sua atuação, caso contrário, não conseguirão saber se estão no caminho correto, possibilitando que possíveis lacunas ou deficiências sejam detectadas, permitindo supri-las ou corrigi-las a tempo, não comprometendo os resultados almejados. Durante esse processo, sua vocação também deve ser avaliada ou reavaliada, bem como seus negócios e suas atividades, estabelecendo ou revisando diretrizes, linhas de ação, objetivos, metas e desafios, chegando até o detalhamento dos planos de ação, caso necessário (Kim & Mauborgne, 2005;Machado-da-Silva & Vizeu, 2014;Mintzberg, 1994).…”

Revista Ibero-Americana de Estratégia: Produção Acadêmica de 2002 a 2015

“…O campo da estratégia pode ser visualizado como prática organizacional (MAIA; DI SERIO; ALVES FILHO, 2015) e categorizado em pelo menos duas dimensões: a primeira dimensão é a dos estudos que são realizados, publicados e difundidos pelos pesquisadores que integram o universo da literatura acadêmico e a segunda dimensão é a da prática organizacional sob a égide dos tomadores de decisão VIZEU, 2007).…”

Para além do olhar econômico nas alianças estratégicas: implicações sociológicas do caso Unihotéis

“…Um desses mecanismos sociais evidenciados pelas entrevistas é a busca pela legitimação, algo, de certa maneira, associado aos itens anteriormente tratados. Tendo em vista uma perspectiva sociológica da prática de estratégia empresarial, a legitimidade já foi apontada pela literatura como um importante benefício buscado pelas organizações (Dacin et al, 2007;Machado-da-Silva & Vizeu, 2007).…”