Automodelagem organizacional em administração pública: uma recomendaçãoética em direção a resultados

Abstract

A obra do professor Bianor Scelza Cavalcanti nos remete às possibilidades de gestão profissional dos gerentes públicos, ainda que em ambientes que lhes apresentem restrições variadas. Interessante de se notar a coincidência de a obra ser publicada em um momento brasileiro grave, em que se discutem, entre outros tantos assuntos, as fronteiras que devem existir entre o que seja atividade de governo e o que seja do domínio competente da Administração Pública, ou seja, da gestão propriamente dita.Nesse Atualmente parece estar mais claro que os governos -ou seja, os governantes -municipais, estaduais e o governo federal historicamente tendem a engolfar a gestão das organizações públicas, impedindo, em maior ou menor escala, sua qualificação e congruência para o cumprimento direcionado de seus objetivos. Os administradores das organizações públicas, por sua vez, interiorizam "interesses de governo" e criam oportunidades de exercício de poder descomprometido com os fins institucionais de cada agência solteira.Assim, há duas crises ocorrendo simultaneamente no Brasil, em interação simbiótica, que parecem uma só. Primeira, a de governo ou políti-ca, devida aos fundings não contabilizados das campanhas eleitorais e O GERENTE EQUALIZADOR: ESTRATÉGIAS DE GESTÃO NO SETOR PÚBLICOBianor Scelza Cavalcanti. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. 277 p.