2003
DOI: 10.1590/s0034-75902003000300005
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Estrutura de governança e valor das companhias abertas brasileiras

Abstract: A governança corporativa visa a aumentar a probabilidade de os fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos no qual se inclui o Conselho de Administração. Este artigo investiga se a estrutura de governança foi relevante para o valor das companhias abertas no Brasil entre 1998 e 2000. Três variáveis de governança foram consideradas: separação dos cargos de diretor executivo e presidente do conselho (DE), tamanho do conselho (TOT) e grau de i… Show more

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“…In this regard, Price et al (2006Price et al ( , 2007, Teitel and Machuga (2008), Chong et al (2009), andDavila andWatkins (2009) in Mexico;Silveira et al (2003), Schiehll andSantos (2004), andFerraz et al (2011) in Brazil;Iglesias (1999) in Chile; suggest that this is due to Boards' being mainly composed of major shareholders and managers of the companies, with external directors having a very limited participation, which facilitates the EM and the managerial discretion. It is probable that this evidence is derived, as stated by Yermack (2004), from the presence of grey directors, lack of rotation of the directors or both.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…In this regard, Price et al (2006Price et al ( , 2007, Teitel and Machuga (2008), Chong et al (2009), andDavila andWatkins (2009) in Mexico;Silveira et al (2003), Schiehll andSantos (2004), andFerraz et al (2011) in Brazil;Iglesias (1999) in Chile; suggest that this is due to Boards' being mainly composed of major shareholders and managers of the companies, with external directors having a very limited participation, which facilitates the EM and the managerial discretion. It is probable that this evidence is derived, as stated by Yermack (2004), from the presence of grey directors, lack of rotation of the directors or both.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…A existência de problemas de agência e diferentes níveis de conhecimento entre os investidores e gestores foram decisivos para a criação de um conjunto de mecanismos internos e externos para harmonizar a relação de interesses entre o principal e o agente. Para tal conjunto de mecanismos, deu-se o nome de Governança Corporativa (Silveira, Barros & Famá, 2003).…”
Section: Teoria De Agência E Governança Corporativaunclassified
“…Com relação a eventuais conflitos de interesse e estrutura de gestão, Silveira et al (2003) obtêm, para uma amostra de empresas brasileiras no período de 1998 a 2000, que empresas mais valorizadas pelo mercado são aquelas nas quais pessoas distintas ocupam os cargos de diretor executivo e presidente.…”
Section: Referencial Teóricounclassified