O impacto dos gestores narcisistas nas organizações

Abstract

O Narcisismo Destrutivo (ND) é um problema comum e significativo nas organizações. A aparente autoconfiança, a ambição por poder e a falta de compaixão levam os gestores com personalidade narcisista destrutiva - gestores ND - a alcançar, facilmente, posições de poder. Ao mesmo tempo, sua desvalorização dos outros, o foco exclusivo naquilo que é melhor para eles próprios e as dificuldades em trabalhar com os outros podem prejudicar a performance e a moral da organização, e ainda afastar os funcionários mais talentosos. Muitas grandes organizações possuem um suficiente número de gestores ND a ponto de apresentar um significativo e custoso problema. Este artigo inicia-se pela discussão da natureza e das origens do ND. Em seguida, discute como o ND pode levar os gestores a ocupar posições de poder e a prejudicar as organizações na qual trabalham, aqui, dois estudos de caso serão apresentados. Explora-se também as razões que permitem aos gestores ND sobreviver e prosperar em algumas organizações apesar de seu comportamento destrutivo, como reconhecê-los mais rapidamente e como as organizações devem ser planejadas pra reduzir o número de gestores ND. No final, recomenda-se como outros gestores, executivos e o conselho administrativo devem lidar com gestores e executivos principais ND.

Eu Posso, Você Pode, Eu Posso Mais

“…When they can take risks with other people's money, narcissists bet without minding losses (Jones, 2013). Lubit (2002) adds that narcissistic leaders are interested in increasing their power, adopting an authoritarian and hardly participatory leadership style; therefore, they do not delegate tasks to those subordinates with some level of independence and knowledge, so as to maintain themselves at a threshold that reveals them as the best within their activity areas in the company.…”

“…Power ambition, excessive self-confidence, insensitivity and devaluation of other people's work to impede that someone else stands out more distance talented employees, sometimes entailing low organizational performance levels. Managers with narcissistic traits reach power and take up important functions in the organization but make decisions to their own advantage, without concern with the long-term consequences of their actions (Lubit, 2002;D'Souza & Lima, 2015;D'Souza & Jones, 2017).…”

A Dinâmica e os Fatores Organizacionais Propiciadores à Ocorrência do Assédio Moral no Trabalho

“…Se os gestores apresentam um bom desempenho -leia-se resultado -a alta direção da organização possivelmente não leva em consideração as falhas do seu gestor em desenvolver os subordinados, incentivar o trabalho em equipe, dar apoio moral e tratar bem os outros (Lubit, 2002). No entanto, esses gestores são recompensados por atingirem as metas, independente do modo como a conseguiram.…”

Trabalho, adoecimento e saúde mental na Universidade de São Paulo

“…Os bajuladores que estão sob seu comando têm mais chances de serem promovidos e os melhores funcionários, contudo, estão mais propensos a se demitirem. Esclarecendo que o estilo de liderança desses gestores é a centralização das ideias (Lubit, 2002).…”