A implementação de inovação radical em empresas maduras

Abstract

A cada dia surgem mais provas da importância da inovação radical ou revolucionária na determinação do sucesso das empresas, em longo prazo, no mercado competitivo atual. Embora esse reconhecimento tenha estado presente em muitas empresas sólidas, existem dúvidas no que diz respeito à maneira segundo a qual a inovação deve ser implementada. O presente artigo baseia-se em um estudo longitudinal de 12 projetos de inovação radical em 10 empresas maduras de grande porte, no período de seis anos. O ciclo de vida dos projetos de inovação radical é diferente daquele de projetos incrementais, devido ao grande número de incertezas e descontinuidades. Tais características exigem que os projetos de inovação radical sejam gerenciados de forma diversa daquela aplicada aos projetos incrementais. Demonstramos sete fatores estratégicos decisivos para realizar-se a implementação bem-sucedida da inovação radical. ABSTRACT There is increasing evidence of the importance of radical or breakthrough innovation to long-term firm success in the competitive marketplace today. Although this recognition has permeated many established companies, there is uncertainty about how to accomplish such innovation. This article is based on a six-year longitudinal study of 12 radical-innovation projects in 10 large, mature companies. The life cycle of radical-innovation projects is unlike those of incremental projects, because of an abundance of uncertainties and discontinuities.These characteristics require that radical-innovation projects be managed quite differently from incremental ones. Seven key strategic imperatives are offered for successfully implementing radical innovation.

A Influência Da Geração X E Y Na Inovação De Produto E Processo Na Indústria Metalmecânica Do Rio Grande Do Sul

“…A inovação radical de produtos e processos, por sua vez, ocorre desde que as características dos mesmos não possuam antecedentes manifestos, originando uma mudança nos mercados existentes ou, ainda, a criação de novos (Leifer, O'connor & Rice, 2002). Além disso, incorpora-se uma nova metodologia, origina-se uma nova estrutura de mercado, uma quebra de paradigma, seja ele em tecnologia ou na composição de negócio, em uma fábrica (Garcia & Calantone, 2002 (Strauss & Howe, 1991).…”

As Dimensões da Inovação e as Capacidades Organizacionais: A Percepção dos Colaboradores das Empresas no Norte do Rio Grande do Sul

“…As desestabilizações dos produtos já existentes geram uma nova estrutura de aspectos econômicos de mercado dando origem a uma categoria de produtos chamadas inovações radicais ou revolucionárias (GARCIA;CALANTONE, 2002, LEIFER;O'CONNOR;RICE, 2002).…”

Intensidade e Adoção da Inovação no Mercado da Base da Pirâmide: um estudo com produtos eletrodomésticos

“…Radical innovations are represented by a product, process or organization which presents unprecedented performance or already known characteristics that provide significant enhancements in the performance or cost (Leifer, O'Connor & Rice, 2002).…”