Liderança estratégica e criação de valor

Rowe, W. Glenn

doi:10.1590/s0034-75902002000100003

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“…Leadership is seen as strategic regarding influence on the decision -making of employees, thus, taking voluntarily and routinely there are correct actions that increase the long-term viability of the company (ROWE, 2002). In this way, a dynamic and effective leadership differentiates an organization from the others, leading it to business success (HERSEY; BLANCHARD, 1986).…”

Section: Maturity Stages Of the Safety Culture At Work According To T...mentioning

confidence: 99%

Safety culture maturity at work in a plastic packaging factory

et al. 2023

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Purpose: This study aims at analyzing the stage of the safety culture maturity at work in the logistics sector of a flexible plastic packaging company located in the South of Minas Gerais. This research aims to answer the following question: what is the stage of the safety culture maturity at work in Alfa’s organization unit? Design/methodology/approach: The research is characterized as descriptive and quantitative. The method used is the survey, based on a questionnaire developed by Gonçalves Filho, Andrade and Marinho (2011). The study sample consisted of 32 operational employees and three managers responsible for occupational safety in the sector. Data were analyzed using descriptive statistics, based on relative frequency. Findings: It was observed that the information, communication, and commitment factors are in the constructive stage, in the highest maturity level of the safety culture at work. The other factors are in the proactive stage, transitory to the constructive stage. There is an efficient management system for work security and an effective workplace safety culture. Originality/value: This research sought to contribute to the discussion on the maturity of the safety culture at work, due to the scarcity of research in the plastics industrial sector. The research analyzes the organization's logistics sector, the sector that has the highest incidence of accidents, allowing comparisons between the perception of the shop floor and the management.

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Section: Maturity Stages Of the Safety Culture At Work According To T...mentioning

confidence: 99%

Safety culture maturity at work in a plastic packaging factory

et al. 2023

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“…A pesquisa sobre as relações líder e estratégia, líder e execução retorna poucos resultados, e estes, em quase sua totalidade, são discussões conceituais que posicionam o líder como o elo entre missão, visão, valores, estratégias, objetivos, metas e pessoas (ex: C. R. Fernandes & Silva, 2015;Galpin & Whittington, 2012;Maureen, 2008) nos mais variados contextos, relacionando, também, outras temáticas como sustentabilidade, qualidade, entre outras. Rowe (2002) tentou desenvolver o conceito de líder estratégico como um elemento de criação de valor na organização. Seu trabalho define características desse líder como uma mistura ou equilíbrio entre as atuações e as posturas visionárias e gestoras, mais ou menos como argumenta Peter Drucker -os melhores líderes são, primeiro e antes de mais nada, gerentes eficazes (Collins, 2012).…”

Section: As Relações Organizacionais Envolvendo O Líder E a Liderançaunclassified

Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

Bianchi¹,

Quishida²,

Foroni³

2017

Rev. adm. contemp.

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Resumo A gestão estratégica de pessoas é um tema bastante estudado, enfatizando a relação entre políticas e práticas de gestão e outras variáveis organizacionais. A atuação dos atores organizacionais na gestão é pouco trabalhada, tornando o processo de implementação da gestão de pessoas pouco explorado. O estudo sobre a área de recursos humanos contribui para evidenciar uma lacuna na implementação, pois enfatiza o papel consultivo dos profissionais. Este trabalho objetiva analisar a atuação dos líderes como elo na gestão estratégica de pessoas por meio de reflexões sugeridas e pautadas em referencial teórico (gestão estratégica de pessoas, liderança e relações entre essas temáticas) e sugerir uma integração de modelos (liderança e gestão de pessoas) para suportar a evolução dos estudos. As quatro orientações do líder propostas por Yukl (2012), as definições de espaço organizacional de O'Reilly, Caldwell, Chatman, Lapiz e Self (2010), bem como o modelo tridimensional de Gratton e Truss (2003) e a proposta de papéis na gestão de pessoas de Ulrich (1997) podem ser base para a integração dos temas. Por meio deste artigo, pretende-se contribuir fornecendo sustentação para o desenvolvimento e o aprofundamento de estudos empíricos, além de endereçar uma lacuna sobre a temática da implementação na gestão estratégica de pessoas.

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“…"Nossa teoria de campo, pesquisas e prática de ensino baseiam-se na intuição de que a administração é importante: as empresas, por meio de atitudes calculadas, para proteger seus lucros de forças de mercado." (ROWE, 2002).…”

Section: As Escolas Do Pensamento Estratégicounclassified

Escolas do pensamento estratégico: uma contribuição a partir da teoria dos jogos

2010

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Este artigo tem como objetivo caracterizar as escolas de pensamento estratégico proposta por Mintzberg sob o enfoque da Teoria dos Jogos.. A literatura sobre Teoria dos Jogos evoluiu significativamente nos últimos anos e pode ser entendida como o estudo de interações estratégicas entre empresas, para entender o processo de decisão de agentes que interagem entre si, a partir da compreensão lógica da situação em que estão envolvidos. O artigo apresenta a visão em Teoria dos Jogos e a possibilidade de interação com as escolas do pensamento estratégico no ambiente de negócios. Este ensaio contribui para o entendimento das escolas e sua aplicabilidade no comportamento estratégico das organizações.

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Liderança estratégica e criação de valor

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Safety culture maturity at work in a plastic packaging factory

Safety culture maturity at work in a plastic packaging factory

Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

Escolas do pensamento estratégico: uma contribuição a partir da teoria dos jogos

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