Quais carreiras e para qual sociedade? (I)

Chanlat, Jean-François

doi:10.1590/s0034-75901995000600008

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“…De acordo com Chanlat (1995), pode-se observar a existência de dois modelos de carreira: tradicional e moderno. O primeiro é marcado pela supremacia masculina e das classes dominantes, com o emprego sustentado pela estabilidade e pela progressão vertical.…”

Section: Proposições Sobre Carreirasunclassified

“…Desse modo, no contexto da Secretaria de Estado investigada, observou-se que, mesmo com o setor público atuando sobre os modelos tradicionais de carreira (Chanlat, 1995(Chanlat, , 1996, é possível encontrar dentre os servidores manifestações de elementos proteanos de carreira (Hall & Moss, 1998), mesclados com a lógica pública brasileira.…”

Section: Ambiguidades Na Lógica Tradicional De Carreira Na Secretariaunclassified

“…No caso das organizações públicas, o discurso de novas competências, mudanças constantes, adaptações e qualificações dos indivíduos (Bresser-Pereira, 2007), não foi acompanhado por mudanças na estrutura pública que ainda tem suas organizações pautadas nas características tradicionais de carreira (Chanlat, 1995). Alguns indivíduos assumiram comportamentos e expectativas dentro de uma estrutura pública vinculada às amarras legais que não permitem responder às demandas por um contrato transacional.…”

Section: O Burocrata Proteanounclassified

“…A partir desse entendimento, propõe-se um olhar distinto para o tema, reconhecendo que coexistem no setor público profissionais com perspectivas distintas de carreira: (a) uma mais tradicional, baseada na premissa da estabilidade, da durabilidade e da senioridade na carreira (Bendassolli, 2009;Chanlat, 1995Chanlat, , 1996Dutra, 1992), convergentes com as premissas das organizações públicas; (b) outra mais relacional que, de maneira ambígua, articula elementos da primeira para poder existir, assumindo uma dinâmica com semelhanças em relação às características da chamada carreira proteana (Hall & Moss, 1998).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…Ou seja, propõe-se que os interessados sobre o tema observem construções que vão além do fato das organizações públicas manterem suas práticas de recursos humanos focadas nas premissas tradicionais de carreiras (Chanlat, 1995(Chanlat, , 1996: seleção por concursos e progressão por senioridade. Nessas construções, as pessoas exercem seu potencial para planejar o desenvolvimento de suas carreiras, baseadas em perspectivas que diferem das intenções de tais práticas no setor público.…”

Section: Considerações Finaisunclassified

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Burocrata proteano: articulações de carreira em torno e além do setor público

2014

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A maneira como as carreiras são construídas no setor privado vem sendo objeto de investigação exaustiva ao longo dos últimos vinte anos (Bendassolli, 2009; Chanlat, 1995, 1996). A compreensão sobre o matiz de como tais construções têm operado no setor público brasileiro ainda constitui uma lacuna na literatura atual sobre o tema (Bresser-Pereira, 1996; Saravia, 2006). O objetivo deste artigo é compreender como são construídos os processos pessoais de carreira de servidores com carreiras técnicas de nível superior no setor público, frente às diferentes perspectivas de carreiras articuladas no contexto social contemporâneo. Por meio de um estudo de caso descritivo, em um recorte qualitativo, buscou-se identificar a existência de características proteanas e mudanças de atitude a elas relacionadas, comumente associadas ao setor privado (Hall & Moss, 1998), nos servidores de uma Secretaria de Estado que trata da gestão de recursos humanos em um estado brasileiro. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. Dois grupos foram selecionados para compor os sujeitos de pesquisa, um com quinze servidores ativos e outro com cinco ex-servidores que pediram demissão. O tratamento dos dados foi realizado por meio da Análise do Conteúdo das entrevistas em uma abordagem temática (Bardin, 1979; Minayo, 2007). Os resultados revelam o rompimento da lógica da construção de carreira do setor público no contexto investigado, com servidores em busca de uma carreira sem fronteiras, vinculada às suas perspectivas pessoais.

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Section: Proposições Sobre Carreirasunclassified

Section: Ambiguidades Na Lógica Tradicional De Carreira Na Secretariaunclassified

Section: O Burocrata Proteanounclassified

Section: Considerações Finaisunclassified

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Burocrata proteano: articulações de carreira em torno e além do setor público

2014

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Perception of Career Success in Times of COVID-19 Pandemic

Gomes¹,

Santos²,

Diogo³

et al. 2021

COVID-19, Technology and Marketing

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Modeling the influence of workaholism on career success: a PLS–SEM approach

Gomes

Diogo

Santos

et al. 2022

Journal of Management & Organization

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Organizations characterized by a climate and culture of competition and overwork facilitate the emergence of the workaholism phenomenon, as they provide favorable conditions for employees to spend more time in the workplace. Many of these employees are successful in their careers both in financial terms and in job satisfaction. This article aims to study the influence of workaholism on the perception of career success. The sample consists of 234 Portuguese individuals who were working in a professional context. The results reveal that pleasure at work influences career success perception in both objective and subjective dimensions and that work involvement influences only the subjective dimension of the career success perception. The findings of this study will contribute to the increase of knowledge in the workaholism and career success areas in light of the coronavirus disease 2019 pandemic so that companies are able to adopt strategies in order to optimize their resources and increase their productivity.

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Quais carreiras e para qual sociedade? (I)

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Burocrata proteano: articulações de carreira em torno e além do setor público

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