Estratégia de empresa

Abstract

Departamento de Administração da PUC-RJ.S abernos hoje, mais do que nunca, que a qualidade, a produtividade e a competitividade de uma empresa não são tarefas apenas para especialistas. Atualmente, todos os executivos precisam enfrentar esses imperativos de gestão dinâmica. A busca de bons desempenhos e resultados empresariais deixou de ser intemalizada pelos elementos da organização como um objetivo principal e exclusivo da alta gerência.Passou a ser, então, uma filosofia necessária ao funcionamento de toda uma estrutura preocupada em alcançar o sucesso efetivo. Sucesso que é comemorado à medida que a estratégia de empresa é "consistentemente conscíentizada. e coerentemente exercida". No livro Estratégia de empresa, o autor FranciscoGomes de Matos apresenta uma exposição clara e interessante, que fornece subsídios para que essa prática cotidiana se torne realidade em todos os níveis da organização.O autor, com a experiência de anos como consultor de grandes empresários e "braço direito" na condução dos seus negócios, consegue absorver e transmitir, através de sua obra, os denominadores comuns das atividades empresariais, reavaliando os conceitos-chave de administrar e reforçando, sem demagogia educacional, a busca da boa teoria e da boa reflexão como peça fundamental na integração e renovação empresarial precedendo ações gerenciais improvisadas e soluções imediatistas. O texto é muito rico em evidenciar a complexidade do fenômeno organizacional com todos os seus paradoxos e desafios, respeitando a sua pluralidade e necessidade de integração.A conexão teoria e prática é elaborada pelo autor com base na sinergia de quatro dimensões fundamentais para um modelo empresarial de excelência: a profissionalização, a descentralização, a visão pró-ativa e a dimensão humana.Na abordagem da profissionalização, o autor destaca a importância de um balanço situacional que operacionaliza o conceito de globalização visto no rúvel do indivíduo e do profissional, pincelando um dos aspectos mais importantes e complexos na gerência organizacional: a formação de Recursos Humanos multi-especialistas, com uma visão de sua área e do todo organizacional, gerenciando os "feudos de poder" e fugindo 118 da competição empresarial predatória e canibalesca.Nesse sentido, é imprescindível enfatizarmos a riqueza conceitual que embasa o conceito de liderança numa empresa profissionalizada: nesse tipo de organização, não cabem 11 heróis" e umitos" f pessoas individualistas e brilhantes que dificilmente podem ser imitadas e que, com suas atitudes onipotentes, constituem solos férteis para represálias destrutivas e desafiadoras e para uma busca incessante dos seus "pés de barro". !\'uma empresa profissionalizada, ternos espaço para o surgimento de lideranças que tragam a inovação e a criatividade e que negociem com seus seguidores suas crenças e valores para que a equipe promova a gerência da cultura e a mudança organizacionaL Na dimensão de empresa descentralizada, o autor define o conceito de visão estratégica, encarando-a como uma coerente e pode...