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Abstract

A comparação entre as duas fábricas deve ser entendida como sendo apenàs um ponto de partida para o debate das momentosas questões levantadas nesta obra, pois, como lembra a autora, a complexidade dos fatores envolvidos leva a muita cautela nas conclusões. Vale, para o leitor brasileiro, a descrição pornlenorizada da fábrica da Ford ABC e de seus esforços de inserção na modernidade. É fascinante o relato das agitações sindicais da últüna década. Mas as variáveis exôgenas são numerosas, con1plexas e excessivamente inter-relacionadas para que se possa extrair alguma conclusão válida sobre qual elemento (tecnologia, cultura/ tradição, estratégias empresarial e sindical, estrutura salarial e outros) detenninará de forma decisiva a organização do chão da fábrica.O que é uma "fábrica fordista"? E para que urefazer a fábrica fordista"? A planta gigante que Henry Ford I montou em Detroit, em 1908, é emblen1ática do processo industrial que estabeleceu a supremacia norte-americana neste século. Suas características principais são as seguintes, recorda a autora:• produç~o em série, a custo mínin1o; • mercado de n1assa, economia de escala; • padronização do produto; • racionalização do trabalho, através do uso dos conceitos taylorianos, de procura da eficiência e de administração "científica"; · • fragmentação das tarefas do trabalhador, levando à monotonia e ao alheiamento do operador, sobretudo na linha de montagem;• utilização intensiva de assessorias, limitando a "linha" à execução rotineira das operações.O moq~lo japonês, cujo paradig1na é a Toyota Motor Co., utilizou muitos princípios do fordismo, mas também se valeu dos ensinamentos das escolas de administração que sucederam ao taylorismo, como as de Relações Humanas e de Sistemas, além de se estribar em características culturais japonesas, tais como a disciplina, o senso do dever, a habilidade de trabalhar em equipes, o medo de perder a face e o emprego, o revanchismo, e assim por diante.Vara os gerentes industriais brasileiros, o fordismo, que, reconhece a autora, provavelmente nunca foi intensamente praticado no País, exceção feita a algumas grandes empresas de montagem, é considerado, de qualquer forn1a, superado, e nenhum deles se proporia a refazer un1a fábrica fordista. O objetivo, hoje, é montar un1 sistema produtivo, econômico e de qualidade excelente, incorporando, na medida do possível~ os procedimentos que estão dando certo no Japão, na Asia e nos "transplantes" realizados e11-1 outros países. A automação, como qualquer outra técnica, será adotada caso se justifique economicamente ou por n1otivos de qualidade ou de melhoria da "ilnagem" da empresa no mercado externo.O gr<:1.nde problema prático, para o administrador brasileiro, é a escolha do tnétodo a adotar para reduzir seus custos, melhorar sua qualidade e manter os prazos prometidos de entrega.A leitura deste trabalho çontribuirá para que o administrador nacional tenha sua escolha facilitada e o estudioso da economia e do trabalho entenda melhor as profundas alterações que estão ocorrendo em toda part...