Padrões afetivos na família e empresa familiar

Rodrigues, Arakcy Martins

doi:10.1590/s0034-75901991000400004

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“…The model considers observation of birth order (phratria composition) in both extended and nuclear families, which does not conflict with the idea of individual socialization as a result of double assignment: gender and position in the phratria (Rodrigues, 1991). This relationship has not received enough attention in most studies on daughters in family businesses.…”

Section: General Frameworkmentioning

confidence: 99%

The Dynamics of Women's Roles as Family Business Managers

Curimbaba¹

2002

Family Business Review

100

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This study investigates the professional experiences of female heirs in a variety of family businesses located in three states of the Brazilian Southeast. The aim is to analyze both how the family and business structures affect the daughters' visibility in managerial positions and the resulting gender relations. Twelve open‐ended, in‐depth interviews were conducted. The responses were analyzed, and pathways were classified according to the Gersick, Davis, Hampton, and Lansberg (1997) three‐dimensional development model of family businesses. Three groups were formed to describe the daughters' experiences: invisible, professional, and anchor.

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Section: General Frameworkmentioning

confidence: 99%

The Dynamics of Women's Roles as Family Business Managers

Curimbaba¹

2002

Family Business Review

100

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“…Restrições de ordem cultural limitam o ingresso de mulheres na sucessão de empresas familiares, como Vidigal (2000, p. 68) encontrou entre as empresas familiares de brasileiros de origem italiana, entre os quais há o "hábito de não permitir que as filhas se tornem sócias da empresa". Rodrigues (1991) salienta que a empresa familiar, na maior parte das vezes ainda é um "negócio entre homens". Deste modo, há um descompasso entre a realidade social e a representação social de sucessores, que está em geral associada à figura masculina.…”

Section: Composição Da Família E Distribuição De Poderunclassified

Reflexões sobre concepções de família e empresas familiares

Machado¹

2005

Psicol. estud.

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RESUMO. O objetivo deste artigo é desenvolver uma reflexão sobre o conceito de empresa familiar, a partir da compreensão de transformações na estrutura da família contemporânea. A maioria dos estudos sobre empresas familiares foi desenvolvida considerando a família patriarcal como panorama de investigação. Sendo assim, a descrição sobre a atuação dessas empresas segue a mesma distribuição de poder e status da família patriarcal. Contudo, transformações culturais, econômicas e sociais têm conduzido a uma nova demografia, assim como a diferentes arranjos familiares, os quais provavelmente afetam as empresas familiares. Este ensaio teórico aborda algumas dessas transformações, apontando as relações entre elas e a concepção de empresas familiares. A análise foi estruturada a partir das seguintes categorias: o tamanho da família, a distância entre gerações e a composição e distribuição de poder. Por fim, enfatiza-se a necessidade de redimensionar a percepção de organizações familiares, abrangendo as possibilidades de diferentes arranjos familiares.

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“…Esta realidad no es nueva, Donneley (1964Donneley ( , 1967 ya la reconocía como uno de los "peligros" de la falta de claridad entre lo familiar y lo empresarial de una empresa familiar. Estudios actuales todavía muestran que este no es un problema que ha tenido una solución legítima, pues las propuestas siguen en construcción, desde distintos abordajes (Rodrigues, 1991;Rossato Neto & Cavedon, 2004;Tillmann & Grzybovski, 2005;Eccel, Cavedon & Craide, 2007;Gómez-Betancourt, Betancourt-Ramírez & Zapata -Cuervo, 2012;Madison et al, 2016).…”

Section: Introductionunclassified

La Sucesión en las Empresas Familiares: Una Discusión a partir de la Identidad Organizacional

Bandeira¹,

Parra²,

Navarro³

2020

Revista EAS

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Este estudo sustenta que a sucessão em uma empresa familiar também é uma questão de identidade organizacional. Nosso argumento baseia-se na ideia de que a sucessão nos negócios da família é possível quando há um forte processo de identificação com a empresa, que não está necessariamente vinculado unilateralmente à história da empresa familiar e aos laços familiares diretos, mas pode existir quando histórias pessoais estabelecem um processo de identificação com histórias familiares. Nesse panorama, baseado em uma revisão da literatura sobre processos de sucessão no campo das empresas familiares e sobre identidade organizacional, são construídas algumas reflexões que podem gerar pesquisas futuras. Trata-se de um estudo que não se enquadra na linha dos estudos funcionalistas, pois suscita reflexões a partir da dinâmica intersubjetiva.

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Padrões afetivos na família e empresa familiar

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The Dynamics of Women's Roles as Family Business Managers

The Dynamics of Women's Roles as Family Business Managers

Reflexões sobre concepções de família e empresas familiares

La Sucesión en las Empresas Familiares: Una Discusión a partir de la Identidad Organizacional

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