Autogestão de empresas: considerações a respeito de um modelo possível

Abstract

INTRODUÇÃOEste artigo se propõe discutir a questão da autogestão dentro de um universo delimitado. Em primeiro lugar, trata-se do conceito de autogestão aplicado à empresa, considerada como um local onde se combinam diversos insumos para produzir e vender bens ou serviços, sem visar necessariamente ao lucro no sentido da apropriação individual de um sobre trabalho não-pago, mas tendo presente a necessidade de alguma forma de acumulação que possibilite, no tempo, o investimento na modernização e ampliação da própria atividade.Neste contexto, consideramos como empresa autogerida aquela onde as decisões são tomadas de forma coletiva, pela obtenção de um consenso para a ação prática entre os membros envolvidos, através do c01;thecimento geral das questões; excluído, portanto, qualquer tipo de autoridade burocrática ou hierárquica formal, o que não quer dizer que não possam existir relações de autoridade consentida, em função da experiência e respeito que caracterizem, naquele momento, alguns dos membros do grupo.Outra limitação adotada neste trabalho consiste em especular principalmente sobre o modo de organização interna possível para essa empresa, consideradas as atuais condições tecnológicas, administrativas, políticas e sociais. Trata-se, portanto, de uma tentativa de aplicar internamente à empresa atual o conceito de autogestão, no contexto que nos é mais próximo, tal como ela pode ser percebida no processo dinâmico da organização moderna do trabalho, em confronto com as formas de luta assumidas pelos trabalhadores.Algumas observações iniciais, ainda, se fazem necessárias. Se considerarmos que cada classe engendra uma ideologia própria em função de sua prática especí-fica no contexto das relações sociais, vamos notar que toda ideologia é mais facilmente perceptível a partir de uma outra ideologia; ou seja, é mais fácil perceber as categorias constitutivas do modo de produção capitalista contrapondo, à visão original dos interesses de sua classe hegemônica, uma visão fundamentada a partir de categorias ideológicas calcadas nos interesses da classe subalterna. Isto quer dizer que todo este texto vai ser desenvolvido confrontando categorias ideológicas com outras, constituídas a partir da visão oposta de interesses no conflito social, sem pretender com isso enxergar a ''verdade'' em nenhuma delas, mas apenas compreender um pouco mais o processo de formação da empresa moderna e o papel da autogestão, num contexto de relações sociais antagônicas.Além disso, a autogestão de empresas, numa tentativa de interpretação dialética da realidade, está presente neste texto numa relação de dupla natureza com a empresa tradicional; a autogestão é, ao mesmo tempo, a antiempresa tradicional enquanto está potencialmente definida na estrutura desta mesma empresa. Ou seja, devemos ter em mente, ao estudarmos a autogestão a partir da empresa tradicional, que a autogestão é a sua negação a partir das próprias contradições que esta apresenta.O modo de exposição aqui adotado é o oposto do caminho seguido para a sua percepção; na verdade...

EMPREENDEDORISMO DE MULHERES ARTESÃS: caminhos entre o capital social e a autogestão

“…Cada um busca contribuir de acordo com seu conhecimento, sua experiência, porém de forma que haja um incentivo à produção e ao crescimento do negócio (GUTIERREZ, 1988).…”

“…Esta é compreendida como a capacidade de gerir seu próprio negócio com inovação e visão de mercado; capital social consiste na junção do conhecimento individual em prol de um objetivo coletivo, comum a todos que formam uma organização/ associação e têm nela participação, ou seja, envolvimento em todo o processo de gestão do negócio (GUTIERREZ, 1988).…”

Autogestão e subjetividade: interfaces e desafios na visão de especialistas da ANTEAG, UNISOL e UNITRABALHO

“…Contudo, a própria discussão da autogestão é ainda mais complexa do que se imagina. Gutierrez (1988), embora considere que, nas empresas autogestionárias, não devam existir hierarquizações formais ou autoridade burocrática, de modo que todas as pessoas envolvidas nas ações da empresa tenham direito a participar das ações, as quais devem ser consensuais entre todos, admite a existência de autoridades consentidas dentro dessas organizações, em virtude da experiência e do respeito que algumas dessas pessoas podem inspirar nos demais. O autor apresenta, em seu estudo, a possibilidade de a autogestão ocorrer mesmo em empresas, não só em empreendimentos não-capitalistas.…”

“…O autor apresenta, em seu estudo, a possibilidade de a autogestão ocorrer mesmo em empresas, não só em empreendimentos não-capitalistas. Para Gutierrez (1988), a autogestão possui um caráter dúbio: como forma de "anti-gestão", ela emerge, justamente, das contradições da gestão empresarial tradicional.…”

“…A visão de Gutierrez (1988) de que a autogestão é um modelo possível de gestão para as empresas se aproxima da noção apresentada por Liboni (2002) de que a autogestão caminha para a possibilidade de um novo sistema econômico. Contudo, como indica Alcântara (2005), a institucionalização da Economia Solidária e, por conseguinte, de seu princípio da autogestão, não se dá meramente por meio da proliferação de empreendimentos solidários, mas pela rotinização e reflexividade da cooperação.…”