Aplicação do método analítico de hierarquias à seleção de projetos de desenvolvimento de novos produtos

Abstract

Professor de administração de produção. PUC/RJ. INTRODUÇÃO O problemaEste trabalho trata da aplicação do Método Analítico de Hierarquias (Saaty, 1977) ao problema de avaliação e seleção de projetos de desenvolvimento de novos produtos. Considera, especialmente, a questão da hierarquização de projetos, propostos em contexto de avaliação e mediação entre exercícios conflitantes das funções de marketing, de produção e de pesquisa e desenvolvimento.As funções de pesquisa e desenvolvimento e de produção guardam uma interdependência conceitual com a função de marketing. Essa interdependência é particularmente salientada na concepção e seleção de projetos de desenvolvimento de novos produtos. A coerência na contribuição de cada uma das funções mostra-se vital para que esforços despendidos nesses projetos sejam consoantes com os propósitos maiores da organização.Este estudo foi realizado em empresa de grande porte, do ramo de lubrificantes, cujo âmbito de operação se estende por todo território nacional, além de outros países. Contudo, foram considerados neste estudo somente projetos pertinentes ao mercado nacional. O contexto de aplicaçãoEm tal empresa, o processo de desenvolvimento de novos produtos tem uma constituição própria que obedece a uma seqüência de sete fases.Na primeira fase, identificam-se necessidades decorrentes tanto de oportunidades reveladas por segmentos de mercado emergentes no país quanto por problemas vivenciados pela empresa no exterior.Na segunda fase, levantam-se dados e definem-se projetos. São, principalmente, projetos relativos: a) ao desenvolvimento de lubrificantes específicos; b) ao aumento de eficácia de lubrificantes já existentes; c) à diminuição do grau de dependência de cliente em relação ao competidor; d) à pesquisa de novos componentes para redução de custos em determinados produtos.Na terceira fase, avaliam-se os projetos por meio de uma comissão chamada de "comitê de produtos". Esta comissão é formada por representantes de três setores: venda, técnico-pesquisa e produção. A possibilidade de utilização de uma metodologia mais formal para o estabelecimento de prioridades se fez sentir nesta fase em que se processa a avaliação de projetos.Verificou-se que uma metodologia capaz de absorver de maneira ordenada o processo de julgamento do pessoal envolvido poderia trazer grandes benefícios à empresa, especialmente se essa metodologia também fosse capaz de eliminar as influências, normalmente percebidas, dos proponentes dos projetos. Portanto, o estudo concentrou-se nesta fase.As fases seguintes são decorrentes dos resultados obtidos nas três primeiras. A quarta fase é dedicada Rev. Adm. Empr. RIO de Janeiro. 28 (1) 5-10 jan./mar.1988

Uma Aplicação Do Método Analytic Hierarchy Process Em Jogos De Poker

“…Afim de trabalhar os critérios de forma lógica e objetiva métodos de multicritérios foram desenvolvidos. O mais comum dentre eles e que possui maior uso até o momento é o método AHP (MOTTA;PAMPLONA, 1988 através da preferência de um critério sobre outro e julgados a partir das medidas da Escala Fundamental (SAATY, 1990).…”

Aplicação do AHP para Hierarquização e Sequenciamento de Projetos da Macrometrópole Paulista

“…Estudos mostram a aplicação do método AHP na priorização de projetos (Alidi, 1996) (Motta & Pamplona, 1988), em vários tipos de empresas (Padovani et al, 2008), inclusive projetos de instituições de ensino (Begičević, Divjak, & Hunjak, 2010). Os critérios variam conforme o tipo de projeto, podendo ser o critério complexidade (Vidal, Marle, & Bocquet, 2011).…”