A economia da diversificação

Penrose, Edith

doi:10.1590/s0034-75901979000400001

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“…Considering the results presented, it can be concluded that the GIs, the collective brand and the sector brand meet all the VRIA model requirements, in the opinion of the interviewees, creating barriers for imitation by competitors and difficulties in implementing similar strategies in the market (Bharadwaj et al, 1993;Hoffman, 2000;Penrose, 1979;Von Krogh and Roos, 1995).…”

Section: Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 97%

“…The work of Barney (1986) introduced the position of heterogeneous resources, which is an important theoretical contribution to RBV. The immobility of resources prevents other firms from acquiring or imitating resources easily, making it difficult to make resources unique in the market (Bharadwaj et al, 1993;Hoffman, 2000;Penrose, 1979;Von Krogh and Roos, 1995).…”

Section: Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 99%

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Shared brands and sustainable competitive advantage in the Brazilian wine sector

Castro

Giraldi

2018

IJWBR

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Purpose The purpose of this paper is to investigate if shared brands provide sustainable competitive advantage according to an adapted valuable, rare, imitability/replaceability and organization (VRIO) model to the Brazilian wine sector in the opinion of the government agencies, associations and managers of the wineries. Design/methodology/approach This study was based on a qualitative and exploratory research, based on in-depth interviews. Fine wines that have geographical indications and are located in the Brazilian state of Rio Grande do Sul were analyzed and content analysis was used to explore data. Findings It was concluded that shared brands in the Brazilian wine sector can be considered a source of sustainable competitive advantage according to the resource-based view. Research limitations/implications Qualitative research has the aspect of the subjectivity of the researcher when analyzing the data. Practical implications The government agencies, associations and wineries can improve the production process and seek certified products for commercialization in the domestic and foreign markets. These contributions may also, in practice, be used by other sectors and countries. Originality/value This work contributes to the understanding of the shared brand’s concept, including geographical indications, collective brands and the sector brands. The proposition that shared brands provide sustainable competitive advantage, according to an adapted VRIO model was confirmed. Barney’s VRIO framework (Barney, 1991, 1995) hitherto thought for individual companies, has the letter “O” of Organization replaced by the letter “A” of Association, becoming VRIA. The authors found that the four conditions that form the here proposed acronym VRIA are valuable, rare, imperfectly imitable/replaceable and association.

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Section: Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 97%

Section: Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 99%

Shared brands and sustainable competitive advantage in the Brazilian wine sector

Castro

Giraldi

2018

IJWBR

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“…Neste sentido, pesquisas têm sido realizadas com o propósito de compreender o processo de internacionalização das empresas (AMAL et al, 2010;MORAES et al, 2012;PLATCHEK;FLO-RIANI, 2013;PETRY et al, 2014 (CHILD, 1972;VAHLNE, 1977;MINTZBERG, 1978;REID, 1983;MINT-ZBERG;WATERS, 1985;PETTIGREW, 1987;OLIVEIRA et al, 2009;STRANGE et (CHANDLER, 1962;PENROSE, 1979;PORTER, 1986;BAR-TLETT;GHOSHAL, 1987;MELIN, 1992;HOSKISSON el al, 1993;SULLIVAN, 1994;HOSKISSON et al, 2009;KOVACS, 2009;KWEE;VAN DEN BOSCH;VOLBERDA, 2011;YORKS;NICOLAIDES, 2012;SZCZEPAŃSKI;ŚWIATOWIEC-SZCZEPAŃSKA, 2012;BOD-NARUK;MASSA;SIMONOV, 2013;LIEN;LI, 2013;ZILLI;VIEIRA;HEINZEN, 2015;VO-LONTÉ;GANTENBEIN, 2016); 4. Contexto interno: recursos tangíveis e intangí-veis, competência desenvolvidas, evidencia-se a influência no processo de internacionalização a partir dos recursos tangíveis e intangíveis, das competências desenvolvidas e inerentes às empresas …”

Section: Pressupostos Teóricosunclassified

Internacionalização e dimensões organizacionais: modelo teórico-analítico sob contexto da internacionalização

Cassundé

Moraes

2017

RAUnP

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Estudos em internacionalização evidenciam a associação com Dimensões Organizacionais, influenciando às competências e habilidades estratégicas da empresa ao longo do tempo. O domínio teórico-empírico que envolve os processos de internacionalização pode se apresentar valioso quando é preciso lançar-se em decisões de alocação de recursos e estimular a atividade internacional no país. Neste sentido, este artigo trata de um ensaio-teórico que teve por finalidade apresentar uma proposta de modelo teórico-analítico simulado sob o contexto da internacionalização. A investigação resulta em uma proposição conceitual de um modelo teórico-analítico integrativo que, alicerçado pelas Dimensões Organizacionais, é capaz de descrever a dinâmica existente na internacionalização. A priori, sete dimensões foram consideradas para análise, baseadas em trabalhos seminais e em bibliografia contemporânea prioritariamente internacional alinhando-se, neste particular, ao esforço de pesquisadores brasileiros atuantes na ciência administrativa de aprofundar o conhecimento sobre o fenômeno que é relativamente recente no meio empresarial, especialmente no que diz respeito a grupos empresariais. A partir da dinâmica dos fatos, na medida em que as estratégias internacionais são adotadas apoiadas em características de internacionalização apropriadas às particularidades de cada organização, as Dimensões Organizacionais passam a emergir ao longo de um recorte temporal. Esta análise retrospectiva revelou a presença destas dimensões ao longo do tempo sob o contexto da internacionalização.Palavras-chave: Internacionalização. Estratégia. Dimensões Organizacionais. Ensaio Teórico.

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“…Agora a questão é em torno da garantia da qualidade, e a coordenação eficiente de todos os processos que integram a cadeia é crucial para atingir objetivos estratégicos e competitivos dentro desse novo ambiente mercadológico. Sendo assim, a diversificação se tornou uma das alternativas para os sistemas produtivos continuarem crescendo (PENROSE, 1959).…”

Section: Panorama Do Setor: Produção De Alface No Estado De São Paulounclassified

Gestão estratégica dos relacionamentos na cadeia de suprimentos da alface

Carvalho¹,

Costa²,

Souza³

2013

Prod.

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ResumoDentro da atual conjuntura delineada pelo deslocamento da fronteira tecnológica, notou-se a necessidade de reavaliar as formas organizacionais operantes na cadeia de suprimentos de produtos perecíveis, visando obter maior qualidade no produto através de uma melhor coordenação entre os agentes dessa cadeia. Sendo assim, este artigo se propõe a identificar os desafios a serem superados pelos produtores através do mapeamento dos seus gargalos por meio da análise das transações ao longo da cadeia de suprimentos de alface. A opção por este produto ocorreu em função da alta complexidade de gestão dessa cadeia, cuja produção pulverizada, com grande quantidade de produtores de perfis diferenciados, sofre com a dificuldade na elaboração de ações conjuntas que permitam o aprimoramento da sua gestão. Nesse contexto, as associações de produtores ganham importância e integram o processo estratégico que visa maior coordenação da cadeia. Palavras-chaveCadeia de suprimentos. Gestão. Coordenação. Alface. IntroduçãoPara a teoria econômica tradicional, o comportamento dos agentes econômicos é analisado de maneira individualizada em que os pressupostos inerentes ao conhecimento pleno do mercado são simplificados pela óptica da função produção. Dentro desta estrutura de mercado, as decisões não são prejudicadas pelo número de concorrentes e, tampouco, pelos produtos homogêneos, dado o total acesso a variáveis que controlam o mercado. Entretanto, essa definição de mercado ressalta uma das principais críticas à abordagem, o fato de que nenhum setor econômico pode ser analisado de forma isolada, ou seja, sem considerar como e quais são as relações entre os agentes econômicos (SILVA; BATALHA, 1999).Partindo dessa visão, o conceito de gestão da cadeia de suprimentos atualmente é tratado como ferramenta que permite ligar o mercado, o segmento de distribuição, o processo de produção, para simplificar o complexo processo entre as transações (COOPER; LAMBERT; PAGH, 1997;BOWERSOX;CLOSS, 2001;CHOPRA;MEINDL, 2009). Especialmente a cadeia de produtos perecíveis é alvo de constantes discussões (WILSON, 1996;MANIKAS;TERRY, 2009;FEARNE, 2009;PEREZ;CASTRO;FURNOLS, 2009;CLEMENTS;LAZO;MARTIN, 2008), pois cada vez mais a competição e as estratégias do varejo dependem de parceiros para garantir produtos de acordo com as exigências dos consumidores (WILSON, 1996; MERTON, 1996;HUGHES, 1999;DOLAN;HUMPREY, 2000;HINGLEY, 2001;CLEMENTS;LAZO;MARTIN, 2008).Sendo assim, nesse início de século XXI, cresce entre os produtores o entendimento de que produzir não se limita à simples decisão de plantar e colher, é necessário atender aos desejos dos consumidores que, em geral, são influenciados pelo preço, pela qualidade e pela oferta diversificada de produtos. Assim sendo, e para que possam decidir o quê, como, quando e para quem produzir, os agricultores necessitam de suporte técnico adequado durante as fases de produção, pós-colheita e distribuição para assegurar que o consumidor final perceba o produto como sendo de qualidade (PÉNEAU et al., 2009).

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A economia da diversificação

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Shared brands and sustainable competitive advantage in the Brazilian wine sector

Shared brands and sustainable competitive advantage in the Brazilian wine sector

Internacionalização e dimensões organizacionais: modelo teórico-analítico sob contexto da internacionalização

Gestão estratégica dos relacionamentos na cadeia de suprimentos da alface

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