Análise ambiental para o planejamento estratégico

Abstract

INTRODUÇÃOO processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera.Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico 1 eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado.Como análise ambiental, sugerimos um processo sistemático que procura mapear, classificar e examinar as variáveis ambientais que povoam o ambiente total da organização (veja quadro 1), que é composto de três segmentos ambientais:1. Macroambiente, onde se acham as variáveis de nível macro, tais como as econômicas, sociais, culturais, demográficas, políticas, tecnológicas, legais e ecológicas.2. Ambiente operacional, composto pelos públicos relevantes' externos com os quais a organização mantém vários tipos de relacionamentos. Os públicos relevantes são pessoas, grupos de pessoas, entidades, empresas e órgãos do governo que mantêm um processo de intercâmbio com a organização, através de relacionamentos diversos (consumo, fornecimento, financiamento, apoio, antagonismo etc.). Análise ambiental para o planejamento estratégico Ambiente interno, formado pelos públicos relevantes internos

Technology environment and crowdfunding platforms in Brazil

“…By using the segments or components of the external environment suggested by Certo et al (2010) and Hitt et al (2003) and by applying the tasks of reading, monitoring, forecasting and assessing, it is also possible to classify the periodicity with which these activities can be performed and how they themselves may vary. An earlier contribution is provided by Vasconcellos Filho (1979). For the author, environmental segments or components can be classified as opportunities or threats, however, he highlights the fact that this polarization is “insufficient” and even “detrimental to the effectiveness of an environmental analysis”; thus, he suggests a method of classifying these components of the external environment into eight categories: negative (4) (threat, restriction, problem and negative symptom), neutral (1) and positive (3) (positive symptom, incentive and opportunity).…”

“…For the author, environmental segments or components can be classified as opportunities or threats, however, he highlights the fact that this polarization is “insufficient” and even “detrimental to the effectiveness of an environmental analysis”; thus, he suggests a method of classifying these components of the external environment into eight categories: negative (4) (threat, restriction, problem and negative symptom), neutral (1) and positive (3) (positive symptom, incentive and opportunity). In addition, Vasconcellos Filho (1979), based on Fahey and King (1977), suggests different models in examining environmental variables and comparing them to regularity aspects, as shown in Table I.…”

Uso de fontes de informação no monitoramento dos ambientes organizacionais: subsídios para o planejamento estratégico em bibliotecas universitárias brasileiras

“…(HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2011). Desse modo, estudos indicam a análise dos ambientes organizacionais como uma das principais ferramentas para a tomada de decisão e definição de planos de ação (VASCONCELLOS FILHO, 1979;ALMEIDA, 1997;HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2011; CERTO; PETER, 2010), pois, por meio da análise ambiental, é possível visualizar ameaças, debilidades e oportunidades capazes de interferir, ou até mesmo alterar a estratégia organizacional.…”

“…Vasconcellos Filho (1979) Macro ambientais Variáveis econômicas, sociais, culturais, demográficas, políticas, tecnológicas, legais e ecológicas.…”