Novas abordagens na teoria administrativa

Abstract

o objetivo deste artigo é apresentar uma rápida apreciação sobre o estado atual de algumas novas abordagens da teoria administrativa. Trata-se de uma amostra de algumas tendências marcantes que escolhemos como representativas para algumas conclusões. Obviamente, restringimo-nos à escolha de algumas variáveis, definições e assuntos dentro de um tratamento genéri-co, tendo em vista o tamanho deste trabalho. A TEORIA ADMINISTRATIVA E O SEU AM-BIENTEAo retratar a história da ciência, Kuhn I rejeita a afirmação de que a ciência avançou simplesmente pela gradativa e cuidadosa acumulação de dados acerca de determinados conhecimentos. Ao invés dessa abordagem cumulativa, Kuhn afirma que a história da ciência centralizou-se na emergência de novos paradigmas que melhor definem a natureza da realidade que está sendo considerada através de abordagens originais. No fundo, Kuhn alega que a história da ciência é a história da competição entre diferentes paradigmas capazes de explicar o universo de entidades existentes ou não, a natureza de problemas admissíveis e os padrões pelos quais a solução de um problema pode ser julgada adequada. Um paradigma sucede a outro à medida que se torna claro que este é incapaz de explanar ou explicar adequadamente um novo problema. Parece, todavia, que tal não ocorre com a teoria administrativa. Para Brandenburg,? por exemplo, o pensamento administrativo é um corpo de conhecimentos cujo progresso é quase sempre cumulativo e adaptativo: hiatos são preenchidos, deficiências corrigidas, novos conhecimentos são sistematicamente expandidos e novas conclusões passam a relacionar e complementar idéias ou lacunas existentes. O que se verifica é que a teoria administrativa acompanha com certo atraso a época e o pensamento dominante. As práticas e os conceitos de administração são profundamente influenciados pelas ideologias reinantes na sociedade mais ampla. Todavia, a teoria administrativa guarda sempre uma demora e um gradualismo com relação às demais teorias existentes. Scott & Hart! comparam Taylor, Mayo e McGregor -os representantes das três principais correntes da teoria administrativacom Hobbes, Locke e Rousseau, respectivamente. Scott e Hart salientam que a resolução da tensão entre a natureza moral do homem e a necessidade de ordem na sociedade, baseou-se fundamentalmente na concepção da natureza humana: para Hobbes, o homem era essencialmente mau, enquanto para Rousseau o homem era essencialmente bom. Ambos partiam da pressuposição de que era absolutamente necessário postular sistemas de ordem, baseados naquelas suas concepções.' Todavia, os humanistas industriais -representados por McGregor -cometem o mesmo erro impetrado por Rousseau: pretendem alterar as instituições que baseiam a ordem na autoridade, mas não eliminam o controle externo; apenas o modificam, tornando-o mais sutil.Hall dá uma explicação bastante sensata para esse gradualismo. Toda vez que se fala em mudança-sociai, quase automaticamente se pensa nas organizações.

Stakeholder Perception in the Organizational Environment Focusing on Behavior

“…Already 57% agree that there is a need for improvement in the environment, evidencing problems related to the lack of communication between sectors, a fact that requires special attention on the part of the managers. A percentage of 63% stated that they feel motivated by the organizational climate in the organ under study; this fact corroborates with the indicative in Chiavenato (2014), in which the author states that the organizational climate is the set of measurable properties of the work environment, contributing directly to the motivation of the people.In this same sense, a percentage of 50% of stakeholders affirm that productivity could be higher, depending on the organizational climate present in the organ; to judge the assertions now contextualized, it is possible to affirm that the productivity is of good quality, which was conferred in the present study. Regarding the judgment of people from a single characteristic, 38% say they disagree, 43% agree and 19% are indifferent, so there are no major influences on this topic, 81% say they do not have a reaction influenced by the group of which they are part and 57 % does not use its behavior as a parameter to judge other people, just as, in the same way, 57% does not judge someone based on the perception of the group of which it is a part, which contributes to the existence of a good organizational climate in that body.…”

“…OBJECTIVES This empirical research has as general objective to study the process of stakeholder perception in the organizational environment with focus on the behavioral effect; and for the results, the main objectives are to identify the main actors involved in the process of perception in the researched environment (1), and to analyze and identify the relationship between the intervening factors and the organizational climate in the face of data collected from stakeholders (2), and to apply SWOT on the positioning of individuals in the organizational environment (3). The question to be answered is: How is the perception of stakeholders characterized by the current organizational climate in the research organization?…”

“…The question to be answered is: How is the perception of stakeholders characterized by the current organizational climate in the research organization? Chiavenato (2014), which seeks a new direction and a new approach to administrative theory. The behavioral sciences approach, studying human motivation, their basic needs, defining management styles, characterizing organizations as cooperative social systems and as decision systems.…”

“…According to Chiavenato (2014) Internal perception identified by behaviors performed by personal stimuli, such as feeling, emotions, past experiences and expectation of the observed.…”

Analysis of the Organizational Structure of Enterprises of Technological Basis With Projects Without Incubators

“…In this way, the contingency approach explains a relationship between the conditions, environment, people, technologies and administrative techniques for the achievement of company objectives (Chiavenato, 1979). Stressing the representativeness of the innovations developed by technology-based companies and the need to identify the organizational conditions of these innovative companies are characterised by the following research question: How is organized the organizational structure of enterprises of technological basis with projects in incubators?…”