Eficácia gerencial

Abstract

A ciência da administração, se assim já nos é permitido chamá-la, vem há várias dé-cadas se estruturando, tentando atingir um estágio realmente científico .Embora não saibamos exatamente o que vem a ser ciência, podemos indicar três características q"ue todo conhecimento científico deve possuir. São elas: a existência de uma metodologia, a capacidade de tornar a realidade objetiva inteligível e, finalmente, a possibilidade de permitir um controle prático do mundo real. 1 Provavelmente, é este último aspecto o que mais se tem mostrado carente nas teorias da administração. Dada a quantidade de escolas de pensamento que existem atualmente -algumas até negando princípios básicos de outras -torna-se bastante difícil saber o que realmente deve ser utilizado como linha de referência prática, ou em outras palavras, como se deve administrar.E é exatamente essa a grande contribuição da obra de Reddin, na medida em que procura, com Assim , por exemplo , um administrador cujo comportamento, em dada circunstância, se caracteriza como tendo uma alta orientação para a tarefa, e baixa orientação para o relacionamento, é classificado como possuindo um estilo gerencial básico dedicado.Reddin, no entanto, percebeu que essas duas variáveis ainda não eram suficientes para tornar prática a teoria. Introduziu, então, uma terceira variável, a eficácia -a sua grande contribuição levando assim o conhecimento teórico dos bancos escolares para a vida prática.Figu r a I -Q ua tro estil os básicos