Poliarquia em 3D

Santos, Wanderley Guilherme dos

doi:10.1590/s0011-52581998000200001

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“…Assim, a democracia deixa de ser pensada simplesmente por oposição ao autoritarismo (sistema não representativo), não mais tido como o único golpe de morte contra ela. A restrição da elevada competição política, marca das poliarquias (conceito adotado por WGS em sua obra para se referir aos regimes democráticos efetivamente existentes), pode se dar não somente através da limitação do número de votantes (o que, a partir do século XX, tem um custo altíssimo, pois pressuporia um retrocesso em relação ao sufrágio universal), mas também pelo que WGS chama número dos elegíveis (Santos, 1998). As poliarquias, lembra ele, são um produto de um processo histórico não calculado, desencadeado a partir da competição limitada das oligarquias, mas com uma dinâmica qualitativamente distinta e um fenômeno "recentíssimo" na história da humanidade.…”

Section: Atualizações E Conquistasunclassified

A imprevisibilidade democrática

Guimarães

Moreira

2018

Rev. bras. Ci. Soc.

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Section: Atualizações E Conquistasunclassified

A imprevisibilidade democrática

Guimarães

Moreira

2018

Rev. bras. Ci. Soc.

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“…Tal equacionamento é um problema eminentemente contemporâneo. Segundo Santos (1998), tal fenômeno representa o caráter conflitivo da dinâmica poliárquica, ou seja, o número de interesses desfavoravelmente afetados por decisões majoritárias é potencialmente superior ao Revista Neiba, Cadernos Argentina-Brasil, Rio de Janeiro, Vol. 9, 2020 Natanael Gomide Junior DOI: 10.12957/neiba.2020.50382 | e50382 I ISSN: 2317-3459 número de interesses atendidos.…”

Section: Introductionunclassified

Da Ágora Grega às Organizações Internacionais: um mapeamento de mecanismos participativos

Gomide

2020

NEIBA

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O artigo tem como objetivo apresentar um mapeamento de mecanismos participativos para atores não-estatais em organizações internacionais. Foram pesquisadas 40 instituições e organizações internacionais no que se refere à institucionalização da participação de atores não-estatais. Para atingir o objetivo proposto, recorremos à revisão bibliográfica e à pesquisa documental. A partir da análise, pudemos verificar que a institucionalização de mecanismos participativos na arena internacional remonta à criação do Sistema ONU. Para além disto, concluímos que 77% das organizações pesquisadas possuem mecanismos institucionalizados de participação social, sendo que a maioria dos mecanismos participativos oferecidos aos atores não-estatais são de caráter consultivo e de colaboração. Também concluímos que a maioria dos mecanismos criados pelas organizações internacionais que foram pesquisadas datam do final da década de 1990 e começo dos anos 2000/2010, sendo que tal fenômeno está intimamente relacionado com a promoção das normas de boa governança, no pós-Guerra Fria.Palavras-Chave: Organizações Internacionais; Mecanismos Participativos; Participação Social.

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Democracy and Public Management Reform

Bresser-Pereira

2004

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The two major political institutions acting in modern democracies–civil society and the state–assume new ways of relating among themselves, thereby producing new democratic governance. Discusses two aspects of this global change: the republican democracy that is emerging in the twenty-first century and public management reform. The objective of this reform is to increase state capacity, to create a ‘strong state’: able to produce representative and accountable democratic governments; able to protect civil rights and assure markets, and so liberal; able to promote social justice, and so social; able to resist corruption and rent seeking, and thus republican. Starts from the assumption that, just as only a strong civil society may guarantee democracy, only a strong state may assure competitive markets. Defines the words ‘nation-state’ (or ‘country’), state, and civil society.

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Poliarquia em 3D

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A imprevisibilidade democrática

A imprevisibilidade democrática

Da Ágora Grega às Organizações Internacionais: um mapeamento de mecanismos participativos

Democracy and Public Management Reform

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