Lógicas decisórias e suas implicações para a sustentabilidade nas organizações

Abstract

Resumo O estudo e a compreensão sobre a principal lógica que orienta o processo decisório nas organizações incitam a discussão sobre a existência, ou não, de coerência entre agires organizacionais como definição de objetivos e estratégias e a construção de organizações sustentáveis. A partir dessa reflexão será possível identificar se as ações e decisões organizacionais consideram fatores ambientais, sociais e econômicos concomitantemente, se refletem sobre trade-offs e se visam ao longo prazo. Os autores desse artigo acreditam que uma organização que toma decisões avaliando todos esses aspectos pode ser considerada sustentável. A partir daí será possível antever, traduzir ou rever as consequências das escolhas no curto, médio e longo prazos. Nesse sentido, este artigo foi desenvolvido com o intuito de ampliar o debate e a compreensão sobre como as lógicas decisórias adotadas pelos gestores acabam por determinar os agires organizacionais, os quais podem ou não legitimar os anseios da sustentabilidade corporativa. Inicialmente, elabora-se e apresenta-se reflexões sobre abordagens e lógicas decisórias que podem estar subsidiando as decisões sobre sustentabilidade nas organizações. Na sequência, apresenta-se um quadro teórico sintético que propõe as combinações entre abordagens e perspectivas decisórias referentes a sustentabilidade, bem como, apresenta as implicações de cada combinação sugerida para a gestão nas organizações. A partir do quadro são tecidas análises e reflexões sobre como as lógicas decisórias acabam por determinar resultados positivos ou negativos para aquelas organizações que se declaram sustentáveis.

The Potential of Leadership: Differences between Mental Models of Leadership in the Twentieth and Twenty-First Centuries

“…For this work, the concept presented in [17 p. 33] seems to summarize the research objectives and to be a guide to the vision more linked to the highlighted contemporary approach: "leadership is the interpersonal phenomenon of exerting influence, under collaborative guidance, through a communication process, to achieve specific shared objectives, these being continuous, universal and timeless actions, structured in the sharing of a vision of the future and values revalidated by a group". This concept finds refuge, at least partially, in the understanding of other current and contemporary authors, such as [34], who observed the importance of the leader, within an organizational and social vision, to involve employees in a welcoming environment with instruction, and also in [28], who highlighted communication as an important value for team performance, in [22], who highlighted interrelationship and the long term as essential to sustain leadership positions, as well as in [35], who highlighted the importance of the leader promoting experiences among team members, sharing perspectives. Finally, there was [7], who advocated a more comprehensive form of leadership, focusing not only on the leader.…”

“…On the basis of this previous issue, recent studies have discussed vital issues of the topic, such as: how to promote sustainable industrialization [19]; challenges of digitizing organizational processes, increasing the use of digital communication and remote work by leaders [20]; the role of the leader in the implementation of Industry 4.0 [21]; the consideration of social, environmental and economic factors in a joint, integrative and sustainable way [22]; how leaders can use their social media to have greater power of influence in their activity spheres and to reduce the level of distrust in their communities [23]. This is what advances the contemporary perception of the theme's evolution.…”