As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

Mucci, Daniel Magalhães; Frezatti, Fábio; Dieng, Mamadou Moustapha

doi:10.1590/1982-7849rac2016140121

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“…In Brazil, the studies focused on the contingency approach to discuss how uncertainty, strategy and technology influence the use of the device and, consequently, its execution (Mucci et al, 2016).…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…The Budget Execution Indicator -Meeting the Budget, defined as budgetary performance measure, is formed by two questions whose objective is to measure how suitable the budget execution was in terms of meeting the budget goals and remark of the fulfilment the budget percentage (Mucci et al, 2016), because, if the goals were met, the fulfilment percentage would reflect this reach. The remark premise by the manager of the budget fulfillment percentage is in the budget emphasis that is, reaching the budget set for the period, without remains or surpluses (Buzzi et al, 2014).…”

Section: Budget Process and The Health Servicementioning

confidence: 99%

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Health service in Brazilian private and public hospitals: Budgetary participation, feedback and performance from clinical managers perception

Santos¹,

Bonacim²,

Gaio³

2020

Afr. J. Bus. Manage.

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Budgetary control is pointed as a managerial mechanism suitable for cost reduction and control as well as performance evaluation of institutions. In health organizations, budget is used for funds allocation, coordination, control and communication of the institutions' strategies. In this context, the research will observe the phenomenon of budgetary process from the perspective of Health Service managers of public and private hospitals, called "clinical managers". It aims to check whether there is a relation between the budgetary process characteristics and the budgetary execution performance. Three hypotheses were tested for the analysis of the following budget characteristic, budgetary participation, budgetary feedback and budgetary evaluation. This theoretical research model is going to be analyzed using the structural equation method. The study evaluates if there is a relationship between the budget process characteristic and the budget execution indicator, called meeting the budget. The snowball sample technique was used to sample the research respondents. Thirty three clinical managers were used as sample for the study. The hypotheses were tested using the Smart Pls software. Only Hypothesis 3 was supported statistically, asserting that there is a positive and significant relationship between the budgetary evaluation characteristic and the budget execution performance. These evidences indicate that health service managers recognize the budgetary evaluation as a predominant feature which interferes with the budgetary execution of their field due to the liability on the result of such execution and the possibility of using this metrics in performance evaluation.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Section: Budget Process and The Health Servicementioning

confidence: 99%

Health service in Brazilian private and public hospitals: Budgetary participation, feedback and performance from clinical managers perception

Santos¹,

Bonacim²,

Gaio³

2020

Afr. J. Bus. Manage.

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“…In terms of budget purposes, the authors divided them into Planning and Dialogue. The purpose of planning refers to the planning of organizational strategies and is linked with coordination, the allocation of resources, and the determination of organizational volumes (Ekholm & Wallin, 2011;Mucci et al, 2016). The purpose of dialogue refers to communication, the creation of awareness and the motivation of those involved (Ekholm & Wallin, 2011;Mucci et al, 2016).…”

Section: Budget Purposesmentioning

confidence: 99%

“…The budget can also be used as a tool to raise awareness and motivate everyone involved, as the latest studies have argued (Ekholm & Wallin, 2011;Hansen & Van der Stede, 2004;Mucci, Frezatti & Dieng, 2016). There are various studies of the structuring and institutionalization of budgets linked to these factors, and there is an extensive literature which argues in favor of stimulating this behavior (Libby & Lindsay, 2010).…”

Section: Practical Implications 1 Introductionmentioning

confidence: 99%

Influência do isomorfismo institucional na aceitação do orçamento mediada pelas finalidades de planejamento e diálogo

Luz

Lavarda

2021

Rev. contab. organ.

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O estudo teve como objetivo examinar a influência do isomorfismo institucional na aceitação do orçamento, mediada pelas finalidades do artefato. Realizou-se uma survey com gerentes das empresas do setor farmacêutico vinculadas ao Guia da Farmácia com amostra de 147 respostas válidas. Para a análise de dados e teste de hipóteses foi utilizada a Modelagem de Equações Estruturais pelos mínimos quadrados parciais. Os resultados apontam que os fatores coercitivos, miméticos e normativos advindos do ambiente levam a uma maior utilidade do artefato no contexto estudado. Aponta-se também para a influência positiva e significativa das finalidades de planejamento e a resposta estratégica de aceitação. O isomorfismo institucional ainda apresentou influência positiva e significativa na aceitação do orçamento. Encontrou-se ainda a mediação parcial das finalidades do orçamento na relação entre isomorfismo institucional e a resposta estratégica de aceitação. Infere-se que para uma maior aceitação faz-se relevante, além de utilizar o artefato para responder as pressões institucionais, dar utilidade às finalidades do orçamento nas atividades cotidianas da empresa. Como contribuições a teoria, o estudo reforça a complementaridade entre as proposições de isomorfismo institucional de DiMaggio e Powell (1983) e o modelo de respostas estratégicas propostas por Oliver (1991), trazendo a utilização do modelo para a literatura orçamentária. Aponta-se também a inclusão das finalidades do orçamento como variável mediadora na relação entre o isomorfismo institucional e a aceitação do orçamento.

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“…Além disso, os processos orçamentários consomem muito tempo para sua elaboração e são considerados muito caros para os poucos benefícios que produzem (HANSEN et al, 2003;NEELY et al, 2001). A maioria das críticas estão ligadas ao processo tradicional de orçamento, e pesquisas apontam adequações que visam minimizar esses problemas, e atender a um ambiente com alta incerteza, mudanças tecnológicas mais frequentes e uma maior competição BOURNE;ADAMS, 2003;LIBBY;LINDSAY, 2007;MUCCI;FREZATTI;DIENG, 2016).…”

Section: Introductionunclassified

Processo orçamentário em clubes de futebol

Silva¹,

Magro²,

Luz³

et al. 2020

Enf.:Ref. Cont.

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O objetivo do estudo foi descrever o processo orçamentário utilizado em três clubes de futebol. A investigação se caracterizou como descritiva, realizada por meio de um estudo de multicasos, com abordagem qualitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de um roteiro de perguntas encaminhado para o responsável pelo processo orçamentário e documentos dos clubes disponibilizados em suas mídias sociais. Como resultado, os achados indicam que a adoção do orçamento não tem sido motivada internamente pelos clubes, mas pela Confederação Brasileira de Futebol. Esse fator pode ser prejudicial para o alcance da eficiência na execução do orçamento. Constatou-se, também, de acordo com as proposições do estudo, que o orçamento não é vinculado a um sistema de recompensa por parte dos responsáveis pela consecução das metas, que são revisadas periodicamente em todos os clubes pesquisados. Além disso, um fator importante observado é que os clubes que estabeleceram a possibilidade de revisão das metas, inseriram um limite de variação das receitas e despesas, fator que impossibilita mudanças significativas no orçamento. A contribuição deste estudo versa em discutir o papel do processo orçamentário em clubes de futebol, no qual a profissionalização é importante à medida que recursos públicos são direcionados para subsidiar o equilíbrio financeiro. Neste contexto, uma gestão financeira eficiente perpassa pela elaboração, execução e avaliação orçamentária, o que pode ocasionar o alcance dos diversos propósitos do orçamento.

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As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

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Health service in Brazilian private and public hospitals: Budgetary participation, feedback and performance from clinical managers perception

Health service in Brazilian private and public hospitals: Budgetary participation, feedback and performance from clinical managers perception

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Processo orçamentário em clubes de futebol

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