2019
DOI: 10.1590/1982-3703003184816
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Florescimento no Trabalho: Impacto do Perdão Disposicional e do Suporte Social Emocional

Abstract: Resumo: O florescimento no trabalho tem despertado interesse crescente dos estudiosos, no contexto do modelo de Demandas e Recursos do Trabalho. O objetivo deste estudo foi investigar as relações de um recurso pessoal (perdão disposicional) e de um recurso do trabalho (suporte social emocional) com o florescimento no trabalho de enfermeiros, bem como avaliar o papel mediador do suporte social emocional nessas relações. A amostra foi composta por 515 trabalhadores de enfermagem. Os resultados da modelagem de eq… Show more

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“…Additionally, a scale developed by Diener et al [67] was employed to measure subjective wellbeing. Three dimensions were evaluated using a Likert scale: satisfaction with life (Satisfaction With Life Scale (SWLS)) from 1 (totally disagree) to 7 (totally agree); positive and negative experiences (Scale of Positive and Negative Experience (SPANE)) from 1 (very rarely or never) to 5 (very often or always); and flourishing (Flourishing Scale (FS)) from 1 (totally disagree) to 7 (totally agree), which is an adaptation to the work context that was developed by Mendonça et al [68].…”
Section: Methodsmentioning
confidence: 99%
“…Additionally, a scale developed by Diener et al [67] was employed to measure subjective wellbeing. Three dimensions were evaluated using a Likert scale: satisfaction with life (Satisfaction With Life Scale (SWLS)) from 1 (totally disagree) to 7 (totally agree); positive and negative experiences (Scale of Positive and Negative Experience (SPANE)) from 1 (very rarely or never) to 5 (very often or always); and flourishing (Flourishing Scale (FS)) from 1 (totally disagree) to 7 (totally agree), which is an adaptation to the work context that was developed by Mendonça et al [68].…”
Section: Methodsmentioning
confidence: 99%
“…São inúmeras práticas de GP abordadas na literatura, para tanto, Demo et al (2012), ao desenvolverem a Escala de Percepção de Políticas de Gestão de Pessoas (EPPGP) no Brasil, referem que as práticas de envolvimento; treinamento, desenvolvimento e educação -TD&E; condições de trabalho; avaliação de desempenho e competências; recompensas; e recrutamento e seleção são as mais eficazes para a promoção do bem-estar, valorização, realização profissional e pessoal do trabalhador e que, por sua vez, estão presentes em organizações cuja GP é mais humanizada. Consoante a isso, verifica-se, no que diz respeito à relação entre as práticas de GP e bem-estar no trabalho, que há um consenso de que as práticas de GP impactam positivamente o bem-estar no trabalho (HORTA; DEMO; ROURE, 2012;POLI, 2020;DEMO et al, 2021), bem como no florescimento do trabalhador (THOMAS;LUCAS, 2018;CHAVES et al, 2019;RADIC et al, 2020).…”
unclassified
“…Corroborando, Siqueira e Padovam (2008) e Huppert e So (2013) já referiam que o trabalhador apresenta elevado nível de bem-estar quando está satisfeito com o trabalho que realiza, reconhece seu envolvimento com as atividades e mantém compromisso afetivo com sua organização laboral. Dessa forma, os níveis de florescimento são ampliados (MELÉ, 2003;RAUTENBACH;ROTHMANN, 2017;CHAVES et al, 2019).…”
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