Liderança transformacional na prática dos enfermeiros em um hospital universitário

Abstract

Resumo Objetivo Analisar o exercício da liderança transformacional na prática dos enfermeiros em um hospital universitário. Métodos Estudo de métodos mistos explanatório sequencial. Na etapa quantitativa, com amostra não probabilística por conveniência, aplicou-se um questionário de atitudes frente a estilos de liderança adaptado para a frequência de adoção dos comportamentos de liderança transformacional a 152 enfermeiros do referido hospital. Estes dados passaram por testes estatísticos descritivos e analíticos. Na etapa qualitativa, 25 participantes da primeira etapa foram sorteados e responderam a uma entrevista semiestruturada, analisadas mediante análise temática de conteúdo. Resultados Identificou-se a prática da liderança transformacional de forma frequente entre os enfermeiros. Entretanto, eles apresentam dificuldades para exercer esse modelo de liderança, devido a carência de apoio da instituição que, majoritariamente adota uma liderança verticalizada, pela falta de capacitação para os enfermeiros assistenciais, e fragilidades na comunicação e discussão dos problemas antes das tomadas de decisões. Conclusão A prática da liderança transformacional encontra resistências pelo maior exercícios da liderança verticalizada pelos gestores, entretanto os enfermeiros acreditam que uma liderança com comportamento horizontalizado pode favorecer mudanças estruturais e comportamentais da instituição.

Melhores práticas de enfermagem: potencialidades e desafios em um contexto assistencial

“…Nesse sentido, emerge a necessidade de desenvolvimento da liderança do profissional de enfermagem (18) e, no âmago dessa proposta de transformação do modelo vigente, nasce o apoio matricial, a partir de experiências institucionais voltadas para transformar o cotidiano. O apoio matricial consiste na distribuição de poder entre profissionais e equipes e em relações pactuadas na alteridade e mediação de conflitos (17) .…”

“…Acrescenta-se a isso, a falta de reconhecimento e de autonomia percebida pelos enfermeiros, ao atuar, nesse contexto, além da baixa remuneração, reflexos da construção social da profissão. A reversão desse quadro só será possível com o empoderamento do profissional e seu engajamento nas lutas por melhorias para a categoria, construção da identidade profissional e fundamentação da prática em seu pilar essencial: o cuidado de enfermagem (18) .…”

“…O amor pela profissão, o cuidado com o bem-estar do paciente, o potencial da liderança e destaque na equipe e no serviço, são algumas. Nesse sentido, autores (18) destacam a importância de valorizar a formação de líderes na enfermagem, pois isso corrobora para a conquista do apoio da equipe, encorajando-a e criando condições para enfrentamento de situações adversas. Em última instância, também favorece o olhar clínico do enfermeiro e, por conseguinte, a melhora da assistência prestada.…”

Liderança na enfermagem hospitalar brasileira: contribuições para a qualidade do cuidado e segurança do paciente

“…Na enfermagem, a liderança vem sendo um dos aspectos de maior investimento nas organizações, a exemplo da campanha mundial denominada Nursing Now, a qual apresentou a liderança como um dos principais enfoques a serem trabalhados para o fortalecimento e desenvolvimento dos enfermeiros nos sistemas de saúde (Cassiani et al, 2018). Isso porque, considera-se a liderança fundamental para a qualificação dos processos em saúde, o que impõe cada vez mais uma busca por líderes altamente eficientes que resolvam questões e construam equipes de trabalho competentes, no intuito de atingir melhores resultados voltados para o cuidado, além de desempenho organizacional de excelência (Stanfou et al, 2017;Santos et al, 2018).…”

“…Os hospitais são cenários complexos de produção assistencial e, não raras vezes, apresentam modelos de gestão que podem dificultar potencialidades de liderança, inclusive do enfermeiro (Santos et al, 2018). Também, são ambientes onde a busca pela qualidade é altamente desafiadora, justificada pela complexidade assistencial, deficiência de recursos variados e peculiaridade própria da produção em saúde, na qual atender as expectativas dos pacientes é, no mínimo, difícil, pois esses muitas vezes se encontram em situação de sofrimento (Figueroa et al, 2019).…”