Apoio matricial e institucional em Saúde: entrevista com Gastão Wagner de Sousa Campos

Apoio institucional na Atenção Básica: análise dos efeitos relatados

“…Chama a atenção, ademais, o fato de que, a esses espaços, é associada uma compreensão mais apurada do coletivo como processo, e não como instância ou ente institucional, intimamente atrelado à construção compartilhada de sentidos para o trabalho. Nessa mesma direção, um dos efeitos mapeados foi o maior envolvimento, interesse e disponibilidade para o trabalho coletivo promovidos pela dinâmica do AI a partir do qual foram relatadas melhorias no trabalho em equipe, fortalecimento de vínculos e inclusão de diferenças (MAERSCHNER et al, 2014;CARDOSO, 2015;FIGUEIREDO, 2012;D'ASCENZI, 2006;PAULON;PASCHE;RIGHI, 2014;PRADO et al, 2013;SHIMIZU;MARTINS, 2014;CASANOVA;TEIXEIRA;MONTENEGRO, 2014;PINHEIRO;JESUS, 2014;GUEDES et al, 2012;CASTRO;CAMPOS, 2014;SALGADO;PENA;CALDEIRA, 2014;FALLEIRO, 2014).…”

“…O apoio institucional (AI) é uma função, ou metodologia de trabalho gerencial, direcionada a coletivos organizados para a produção de saúde, que visa a promover a análise e a gestão compartilhadas do trabalho, em contraposição às principais características dos modos tradicionais de administração. Nesse sentido, objetiva a democratização das instituições e procura evidenciar as relações intrínsecas entre a oferta de serviços que atendam a necessidades sociais, à configuração das organizações que os provêm e à formação subjetiva dos profissionais que nelas atuam (CAMPOS, 2005;OLIVEIRA, 2011;RIGHI, 2014;MOURA;LUZIO, 2014;PAULON;PASCHE;RIGHI, 2014).…”

Entre saúde e educação: sobre um ambulatório de saúde mental infantojuvenil

“…Em segundo lugar, partindo da ideia de que a Reforma Psiquiátrica é um processo social e político, convém destacar a exigência de vontade política para que seja efetivamente implantada, o que exige um reposicionamento da gestão 27 , ressignificando a lógica que tradicionalmente esteve atrelada a pessoas com sofrimento psíquico, sejam crianças, adolescentes ou adultos.…”

Redes de atenção à saúde: Práticas, experiências e propostas na gestão da Saúde Coletiva

“…E ainda diz que, outro elemento da metodologia do apoio, é a cogestão, a gestão participativa, onde se tem um espaço de aprendizado com dimensão pedagógica, subjetiva e política, tomando decisões em coletivos, em grupos e em equipes, corroborando a necessidade da construção desses espaços coletivos. (RIGHI, 2014) O planejamento, a avaliação e o monitoramento, são consideradas como as principais tecnologias de gestão do apoio, no entanto, são trabalhadas com propósitos distintos, pois algumas formulações conceituam essas tecnologias como mecanismos que agenciam os espaços coletivos e a formação de redes e rodas, enquanto que outras áreas englobam a lógica da administração dominante e utilizam os mecanismos de gestão para elevar o controle e a supervisão dos coletivos e dos trabalhadores, até mesmo os próprios apoiadores. (PEREIRA JUNIOR, 2014) O apoiador institucional tem a missão de colaborar e oferecer suporte para que os coletivos modifiquem os seus processos de trabalho tornando-os mais democráticos e criativos e, assim deixá-los capazes de acolher e solucionar os O apoiador institucional reconhece a complexidade do trabalho coletivo e se dispõe a enfrentar problemas concretos, desafios e tensões do cotidiano como "matéria-prima" para seu trabalho.…”