Adaptive Expertise: A study on the influence of self-determination and transformational leadership

Abstract

Resumo Este estudo teve como objetivo analisar o papel da liderança transformacional na competência adaptativa e, ao mesmo tempo, testar o papel mediador da autodeterminação nessa relação por meio da satisfação das necessidades psicológicas de autonomia, de pertencimento, de competência e de realização. A pesquisa foi realizada com 383 trabalhadores brasileiros. Os dados coletados foram analisados por meio de análise fatorial confirmatória (AFC) e regressões múltiplas. Os resultados das análises possibilitaram evidenciar a relação positiva entre liderança transformacional, competência adaptativa e autodeterminação. Foi realizada análise de mediação quádrupla para evidenciar o efeito da autodeterminação na relação entre liderança transformacional e competência adaptativa. Os resultados confirmam o efeito do líder transformacional na competência e o efeito mediador da autodeterminação nesta relação. A pesquisa avança no modelo de recursos e demandas do trabalho (RDT) confirmando a importância do recurso do trabalho e dos recursos pessoais do trabalhador.

The Multiple Lenses of Studying and Approaching Leadership

“…Overall, the studies in our review aim to understand and assess the impact of leaders and/or the relationship of a specific leadership theory and the organisational phenomenon, examining the activity of leaders by reference to their formal position within an organisation. For example, some studies assess the impact of leaders' style and role on strategic people management (Bianchi, Quishida, & Foroni, 2017), creativity management (Muzzio, 2017), and team commitment (Silva, Nunes, & Andrade, 2019), while Godoy and Mendonça (2020), Melo, Borba, Correia, and Cabral (2019), and Garcia and Russo (2019) assess the impact of transformational leadership on team effectiveness, performance, and job satisfaction. Other studies (e.g., Campos & Rueda, 2019;Novaes, Ferreira, & Gabardo-Martins, 2019;Pioli, Feuerschütte, Tezza, & Cancellier, 2020) assess the relationship between authentic leadership and job satisfaction, work engagement, organisational behaviour, and commitment.…”