Riscos e incertezas na decisão de inovar das micro e pequenas empresas

Abstract

A decisão de inovar envolve riscos e incertezas e está entre as difíceis decisões que as empresas precisam tomar em sua trajetória de evolução organizacional. Nesse contexto, as micro e pequenas empresas (MPEs), por deterem limitações financeiras e de sua própria estrutura, frequentemente se veem restringidas em suas ações e se tornam organizações pouco inovadoras. Diante disso, uma das alternativas que se apresentam a essas empresas é o modelo de inovação aberta, pautado na utilização do conhecimento externo como forma de agregar valor à organização, uma vez que o aprendizado e a interação mútua entre uma empresa e seus diversos agentes, propiciados pelo modelo, permitem compartilhar riscos e incertezas e podem conferir as competências necessárias para inovar de maneira dinâmica e contínua. Neste artigo, pretende-se analisar como o uso do modelo de inovação aberta por parte de MPEs pode reduzir os riscos e as incertezas presentes na decisão de inovar, com base na análise dos fatores de risco de Hammond, Keeney e Raiffa (1999) para verificar as incertezas, os resultados, as chances de ocorrência e consequências da decisão tomada. Trata-se de um estudo qualitativo, de caráter exploratório, com uso de entrevistas semiestruturadas e análise bibliográfica. Os resultados apontam que as MPEs, ao passarem por momentos críticos em seu desempenho organizacional, buscam na inovação uma alternativa de sobrevivência ante os novos parâmetros que lhes são impostos. Entretanto, essas empresas apresentam como incertezas associadas à decisão de inovar a falta de know-how e a insuficiência de capital para arcar com o custo da inovação. No intuito de reduzir essas incertezas, buscam, nas fontes externas de conhecimento, o suporte financeiro, tecnológico, de mercado e competitivo que lhes permita inovar e alcançar vantagens competitivas sustentáveis, tendo como resultados desse formato de inovação a superação de suas incertezas, o lançamento de inovações de produto, serviço e processo, a melhoria de seu potencial competitivo e a formação de um processo de inovação. Dessa forma, pode-se afirmar que o uso do modelo de inovação aberta não só reduz os riscos e as incertezas relacionados à inovação, mas também contribui para que essas organizações inovem e melhorem seu desempenho organizacional.

Relationships and Partnerships in Small Companies: Strengthening the Business through External Agents

“…Vanhaverbeke et al (2012) also point out that small companies are more confident about the use of the open innovation model than large companies. The studies developed by Silva and Dacorso (2013a, 2013b, 2014a, 2014b) also show positive results from the use of external knowledge sources in the innovation process of small enterprises, which have the potential to provide the most competitive performances for such organisations and also to serve and support the development of significant innovations for the businesses.…”

“…Franco and Haase (2010) argue that small companies need to have characteristics that create competitive advantages. This can be achieved through the use of external knowledge (Parida et al, 2012;Silva & Dacorso, 2013a, 2013b, 2014a, 2014b. Vanhaverbeke et al (2012) also point out that small companies are more confident about the use of the open innovation model than large companies.…”

“…This situation affects the longevity of these companies in the market, knowing that innovation is a stepping stone to increase performance and competitive advantage (Crossan & Apaydin, 2009;Schumpeter, 1982;Smith, Busi, Ball, & Meer, 2008;Vargas, 2015). Gassmann, Enkel and Chesbrough (2010), Ibarra, Rueda and Arenas (2015), Love and Roper (2015), Silva and Dacorso (2013a, 2013b, 2014a, 2014b and Vanhaverbeke, Vermeersch and De Sutter (2012) argue that the open innovation model can assist the growth and development of small enterprises, as the utilization of external knowledge in the value chain of these small businesses can lead to cost reductions in research and development (R&D) and increases in the capacity for organisational innovation.…”

Micro e Pequenas Empresas Inovadoras: Evidências em Empresas Paulistanas

“…Nas micro e pequenas empresas, o processo inovador ocorre de acordo com o grau de conhecimento existente, aliado às características sociais e econômicas da empresa (Silva, & Dacorso, 2014). Assim, é estabelecida uma linha de pensamento, fundamentada em etapas, para o desenvolvimento da inovação (Pinheiro, Romeiro, Faria, & Santos, 2014).…”

“…Atualmente, empresas de todos os tipos e portes procuram inovar como forma de se diferenciarem no mercado e manterem a competitividade perante seus concorrentes (Silva, & Dacorso, 2013). A inovação é um instrumento crucial no desenvolvimento de um negócio, sendo considerada uma oportunidade para explorar a mudança (Schumpeter, 1982;Tidd, Bessant, & Pavitt, 2008).…”