Tradição E Inovação Na Era Digital: Valor Simbólico, Cultura E Marketing

Abstract

RESUMOO objetivo deste caso de ensino é gerar aprendizagem sobre a criação de valor simbólico e cultural de bens de consumo no contexto da comunicação virtual. Dessa forma, o caso também permite aprender sobre a importância desse tipo de valor dentro das práticas de marketing digital. A história gravita em torno da gestora Anna, que enfrenta uma crise na empresa que administra com sua mãe, diretora e fundadora. A Tear é uma empresa no segmento de moda, que confecciona objetos caracterizados pelo design sofisticado, trabalho artesanal refinado e peças únicas. Ao atender uma consumidora que pretende adquirir um vestido de noiva, Anna escuta um relato sobre a Tiffany"s & Co. e vislumbra, então, uma alternativa potencial para enfrentar a crise. Depois de conversar com a diretora, decide investir em uma visita na sede da Tiffany"s & Co. em Nova Iorque, nos Estudos Unidos. Ela conversa com várias pessoas e adquire várias experiências. Com tudo isso, Anna descobre como o marketing digital e o comércio eletrônico podem transformar produtos artesanais em objetos de desejo, conciliando inovação com tradição. Todavia, descobre também o inverso: como a dimensão cultural e simbólica pode qualificar as práticas de marketing digital. Palavras TRADITION AND INNOVATION IN THE DIGITAL ERA: SYMBOLIC VALUE, CULTURE AND MARKETING ABSTRACTThe aim of this teaching case is to generate learning about the creation of symbolic and cultural value of goods in the context of virtual communication. Thus, the case also lets us learn about the importance of this kind of value within the digital marketing practices. The story takes place around the management of Anna, facing a crisis in the company that she manages with his mother, current director and founder. Tear is a company in the fashion segment, which manufactures objects characterized by sophisticated design, refined 1 Recebido em 22/03/2016; aprovado em 20/07/2017.

Práticas de inovação por meio da indústria criativa: um estudo na região do Paranhana/RS

“…Conforme discutem Bessant e Tidd (2009), o termo inovação levanta uma série de possibilidades de definições. Ao longo do tempo, essa variedade continua se ampliando, entretanto os mesmos autores sublinham que o conceito costuma ter algo em comum: fazer algo novo, estabelecer processos de mudanças ou, ainda, testar com sucesso novas combinações que mudam o ciclo anterior.…”

“…Ao somar as ideias apresentadas pelos autores citados, fica evidente que a inovação é elemento essencial no ambiente de negócios, tendo em vista que está ligada à vantagem competitiva das instituições e, consequentemente, a um melhor desempenho. Porém, mais do que isso, interpreta-se que a inovação pode ser vista também como um fenômeno social, pois introduz mudanças que se estendem para lá da técnica e da tecnologia, sendo transformações que afetam a vida de indivíduos, grupos, regiões, localidades e de toda a sociedade que possa ser atingida (ZOGBI, 2008;BESSANT;TIDD, 2009;VICENTINE, 2009;PRADELLA, 2013).…”

O Valor Simbólico da Marca iPhone para a Base da Pirâmide

“…Os bens podem ser fontes de representação que buscam atender necessidades sociais de identificação a um grupo. Isso é conhecido como consumo simbólico, um olhar além dos aspectos funcionais que podem levar ao consumo (Chaves & Rodriguez-González, 2013), considerando o significado cultural de produtos ou serviços (Bezerra & Davel, 2017).…”

Intraempreendedorismo Como Instrumento De Inovação Em Ifes: Um Estudo De Caso

“…Na gestão pública, descobrir e implementar soluções criativas faz toda a diferença. Conforme Bessant e Tidd (2009), ser criativo no ambiente organizacional denota em uma escolha entre a rotina e a novidade, ou seja, é preciso pautar as decisões e manter um equilíbrio entre buscar algo novo e manter velhos hábitos. Na fala dos gestores, observa-se que apesar do rígido controle, buscar e implementar soluções criativas além das possíveis confere também uma dinamicidade e flexibilidade à gestão, configurando assim uma proximidade com o modelo gerencial.…”