Tecnogran: Todo Piso Será Palco. Toda Parede, Mural. E a Cidade Inteira, Poesia.

Abstract

RESUMO Este caso apresenta a Tecnogran, empresa paranaense de revestimentos de alto tráfego atuante no segmento de pisos para supermercados, shopping centers, áreas externas, obras públicas e de acessibilidade. O caso descreve o histórico, as características da organização e do setor, abordando impasses enfrentados pela Tecnogran: pressões por preço e demandas de mercado. A empresa é líder no mercado nacional e, apesar disso, encontra dilemas ao buscar se consolidar como inovadora frente a seus concorrentes. O caso é analisado sob as perspectivas das teorias: Estratégias Genéricas e Vantagem Competitiva Ambiental; Teoria Baseada em Recursos; e Teoria de Recursos, Processos e Valores na Inovação. O caso apresenta também as respostas da empresa: inovações em produtos e serviços, e alterações em processos produtivos para manutenção de sua liderança no mercado nacional. As informações para a elaboração do caso foram obtidas por entrevistas semiestruturadas com os gestores da Tecnogran e por dados secundários, tais como publicações, documentos da empresa e sites. Este caso de ensino poderá ser utilizado nas disciplinas de Administração Estratégica, Gestão da Inovação, Marketing e disciplinas correlatas, em cursos de graduação e pós-graduação com foco em negócios de empresas. Os principais objetivos educacionais são: sensibilizar alunos para perceber as estratégias empresariais; analisar os modelos de gestão em busca de vantagem competitiva; identificar modelos estratégicos organizacionais; assinalar a relação entre competências organizacionais e vantagem competitiva sustentável; e compreender a importância e os desafios da inovação para as organizações.

Modelos de Gestão por Competências: Um estudo longitudinal em uma empresa automobilística

“…Fernandes et al (2006) argumentam que as competências organizacionais são constituídas de recursos, sendo a competência profissional o mais importante, não só porque é um recurso mobilizado pela organização, mas sobretudo porque é uma instância geradora e articuladora dos demais recursos. Recursos individuais, se desarticulados, não conseguem sustentar uma vantagem competitiva, mas quando entrelaçados e coordenados é que se tornam valiosos, difíceis de imitar ou substituir (Carstens, Vincenzi, Fernandes, & Galvão, 2016), sendo tal coordenação exercida por meio de competências profissionais, considerando a complexidade do ambiente em que a organização se encontra e outras demandas sociais. Dutra (2004) também destaca a interação entre competências organizacionais e individuais.…”