Impacto do planejamento de compras no desempenho financeiro da indústria de transformação do Brasil

Abstract

O planejamento estratégico de compras pode ser definido como um processo de avaliação, implementação e controle de importantes decisões de abastecimento usadas para cumprir os planos e metas de longo prazo de uma empresa. Desta maneira, o envolvimento dos profissionais de compras em questões estratégicas é fundamental, pois lhes permite demonstrar que o gerenciamento dos fornecedores tem um impacto direto sobre o desempenho financeiro da empresa. Sob esta perspectiva, o objetivo geral deste estudo é verificar o impacto da estratégia do planejamento de compras no desempenho financeiro da indústria de transformação brasileira. Para isso, foi realizada uma pesquisa quantitativa descritiva, transversal. A amostra foi composta por 312 respondentes que atuam em empresas da indústria de transformação, de diversos ramos de atuação, tanto nacionais como multinacionais. Os dados foram analisados por meio de modelagem de equação estrutural. Como principais resultados, observaram-se os impactos: do Planejamento de Compras sobre o Sistema de Avaliação de Fornecedores e sobre o Relacionamento Comprador-Fornecedor; do Sistema de Avaliação de Fornecedores sobre o Relacionamento Comprador-Fornecedor; e, Relacionamento Comprador-Fornecedor sobre o Desempenho Financeiro percebido. Não foi encontrada significância entre o planejamento de compras e o desempenho financeiro.

Procurement process and financial performance: a systematic literature review

“…For example, to support the acquisitions that the company needs for these long-term achievements, a new system needs to be acquired, the size of the Procurement staff needs to be optimized, focusing on some other element (such as talent management) or practices that will be analyzed shortly (such as cost management or contract management). The procurement process with a strategic orientation, aligned and converging with the company's general objectives, which emphasizes cooperation and maintenance among members, is more likely to obtain better economic performance compared to firms that do not adopt the strategic vision in the procurement process (CHEN et al, 2004;MONDINI et al, 2015).…”

Ciclos da gestão do conhecimento: um estudo aplicado ao setor de compras de uma empresa de moda e vestuáro

“…O setor de compras tem um papel mediador e integrador entre as empresas que compõem a cadeia de abastecimento. Por exercer essa função, a área de compras vem ganhando atenção por parte das organizações, que perceberam sua importância estratégica nos negócios, justamente por sua capacidade de se integrar a diferentes setores, internos ou externos, com a possibilidade de criar estratégias de negócios (MONDINI et al, 2015;LEENDERS;FEARON, 2008;TACCONI et al, 2014).…”

“…Mesmo que em um primeiro momento a ideia de troca de informações entre setores pareça fundamental para a realização da atividade de compras, essa foi a primeira verificação realizada, já que de acordo com a literatura, no setor do vestuário há diferentes setores agindo em prol dos objetivos de produção. Também foi priorizada a questão tratada por Leenders e Fearon (2008), Macchion et al, (2014), Tacconi et al, (2014 e Mondini et al, (2015) e Silva et al, (2018) sobre a importância das relações entre setores no processo de compras. Identificar a rede de relacionamentos do setor de compras possibilita visualizar de forma clara a proporção de informações existentes nesse setor.…”