Reinventando o campo organizacional do Management: da construção social do Shareholder Value à emergência do CEO Celebridade

Abstract

Resumo Este artigo visa explorar a ideologia do Shareholder Value (SHV) como uma construção social marcada pela reorientação do discurso do management americano após a institucionalização das formulações da Teoria da Agência, a partir da segunda década de 1970. Tal construção social pode ser explicada segunda a noção bourdiesiana de um campo organizacional descrito em termos de um subsistema social estruturado segundo a manipulação de diversas formas de capital, por diferentes atores formadores do mercado, aqui identificados. O engajamento desses atores na construção social do SHV legitimou um conjunto de valores e crenças compartilhados e reproduzidos no interior do campo que culminou na materialização da Gestão Baseada em Valor (GBV), a partir da década de 1990, ensejando um novo modo de perceber e medir as corporações sob essa ideologia. Porém, apesar do impulso antigerencial da ideologia do SHV, a partir de 2000, um novo rearranjo social interno à construção do campo expõe a emergência de um ator cuja performatividade das ações gerenciais o alça à condição de CEO celebridade, ao mesmo tempo em que revela o potencial de reinvenção do campo do management e o simbolismo associado à ideologia do SHV.

Financial intermediation and innovation: linking international agents and local investors

“…Studies on the financialization of economies, which started in the 1980s, have outlined the development of initial disputes over the best way to manage large corporations. They have been marked by shareholder activism, especially institutional investors, advocates of the maximizing shareholder value (MSV) ideology (Fligstein, 2001;Krippner, 2005;Grün, 2005;Froud et al, 2006;Mundo Neto & Saltorato, 2017;Saltorato & Benatti, 2018;Ertürk, 2019;Lazonick & Shin, 2020;Fantti & Donadone, 2020;Carmo et al, 2020;Carmo, 2020).…”