Variáveis contextuais como moderadoras da relação grh-desempenho organizacional: uma metanálise

Abstract

In the past decades, several studies have been carried out to verify the relationship between human resources management (HRM) and organizational performance. Qualitative and quantitative reviewers of the results of these studies concluded that there is a positive relationship between HRM and organizational performance. However, based on the high rates of heterogeneity reported in these studies, these reviewers point out to the interference of contextual variables in this relationship. For this reason, aiming to contribute to the understanding of this relationship, we have tested three models of contextual variable moderators: geographical context, sector of activity, and type of employees through a meta-analysis of the results of the records of 194 empirical studies on HRM and organizational performance, which were conducted and/or published from 1985 to 2008. Of the three variables tested, we confirm the variables sector of activity and geographical context as moderators, but we did not confirm the variable type of employee is a moderator of the HRM-organizational performance relationship. Keywords: Human resources management. Organizational performance. Meta-analysis. Contextual variable.Resumo: Nas últimas décadas, muitos estudos têm sido realizados a fim de verificar a relação entre gestão de recursos humanos (GRH) e desempenho organizacional. Revisores qualitativos e quantitativos dos resultados destes estudos concluíram que há uma relação positiva entre GRH e desempenho organizacional. No entanto, com base no alto índice de heterogeneidade apresentado nos resultados destes estudos, estes revisores apontaram para a interferência de variáveis contextuais nesta relação. Por este motivo, a fim de contribuir com o entendimento desta relação, testamos três modelos de variáveis moderadoras de tipo contextual: contexto geográfico, setor de atividade e tipos de empregados por meio de uma metanálise dos resultados de 194 registros de estudos empíricos sobre GRH e desempenho organizacional, realizados e/ou publicados entre 1985 e 2008. Das três variáveis testadas, confirmamos as variáveis: setor de atividade e contexto geográfico como moderadoras. Por outro lado, não confirmamos que a variável tipo de empregado é uma variável moderadora da relação GRH-desempenho organizacional.Palavras-chave: Gestão de recursos humanos. Indicadores de desempenho. Métodos quantitativos. Variáveis contextuais como moderadoras da relação grh-desempenho organizacional: uma metanálise Contextual variables as moderators of the relationship hrm-organizational performance: a meta-analysisAgostinha IntroduçãoNas últimas décadas, muitos estudos têm sido realizados a fim de verificar a relação existente entre práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) e desempenho organizacional (ARTHUR, 1994; DELANEY; HUSELID, 1996;DOTY, 1996;HUSELID, 1995;HUSELID;SCHULER, 1997; MACDUFFIE, 1995;YOUNDT et al., 1996). Um exemplo disso, no âmbito desta publicação, é o estudo de Jabbour et al. (2012). Esse estudo ofereceu uma excelente contribuição ...