Gestão estratégica em frigoríficos: aplicação da análise SWOT na etapa de armazenagem e expedição

Abstract

Resumo Para permanecerem competitivas no cenário industrial atual, as empresas precisam realizar diagnósticos de forma sistemática a fim de prospectar estratégias de posicionamento no mercado. Além de análises globais, é necessário examinar cada uma das etapas do processo produtivo da empresa, pois todas concorrem para o sucesso do negócio, em maior ou menor grau. Considerando o diagnóstico essencial para a manutenção de uma empresa em um patamar competitivo, este trabalho tem o objetivo de propor soluções para a etapa de armazenagem e expedição de um frigorífico, com vistas ao aperfeiçoamento dos processos e atividades internas. Para isso, utilizou-se a ferramenta Análise SWOT, a qual permite organizar por ordem de relevância forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à empresa ou à etapa de armazenagem e expedição, e correlacionar esses fatores. Para subsidiar o diagnóstico, foram utilizadas informações disponíveis na literatura e realizadas visitas in loco e entrevistas com trabalhadores do frigorífico. A Análise SWOT indicou que a etapa em estudo se encontra no segundo quadrante da matriz, denominado Manutenção. Com base no resultado da análise, fez-se um estudo relacionando as forças e as oportunidades destacadas, seguido da conversão das ameaças em oportunidades e da utilização das forças para eliminar as fraquezas, além de sugestões de estratégias para a etapa de armazenagem e expedição. Dentre as propostas, destacam-se, por exemplo, capacitação dos trabalhadores, automatização de atividades e melhoria das embalagens dos produtos.

Gestão da inovação: indicadores para empresas de base tecnológica de pequeno porte – modelo Inov-EBTPP

“…A Análise SWOT possui característica interdisciplinar e é possível sua adequação a diferentes campos de estudo. Ela é utilizada para auxiliar as organizações na identificação da sua direção estratégica, ou seja, conhecerem a si mesmas e seu entorno (FERREIRA et al, 2019).…”

Gestão Estratégica da Propriedade Intelectual: um estudo sobre o Núcleo de Inovação Tecnológica do Instituto Federal Baiano no contexto do novo marco legal da Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I)

“…Esse instrumento faz parte do planejamento e gestão, pois proporciona a evidência -das Forças e Oportunidades -considerando os pontos fortes, bem como as suas fragilidades que são pontos fracos -Fraquezas e Ameaças (GOMIDE et al, 2015). Essa Matriz compõe a fase inicial da estruturação do planejamento estratégico que visa a definir estratégias vindouras eficazes para uma instituição (FANTONI et al, 2016;FERREIRA et al, 2019). Dessa forma, para encontrar os fatores do ambiente organizacional, pode-se estudar as áreas operacionais e realizar um estudo da evolução do desempenho do estabelecimento e benchmarking que oferece a instituição uma base das boas práticas administrativas de outros Órgãos (MAXIMIANO, 2000).…”

Aplicação Da Matriz Swot: Um Estudo De Caso Em Uma Delicatessen No Sertão Central

“…A análise SWOT é uma clássica ferramenta administrativa, que hoje em dia está em alta, ela não tem exatamente um autor definido. Muitos acreditam que ela foi desenvolvida em 1960 na Universidade Stanford por alguns professores, por meio da análise das quinhentas maiores empresas dos Estados Unidos, ela foi pensada levando em consideração ao porte de grande empresa e com o tempo passou a ser aplicada em outras situações como em empresas de pequeno porte onde ela pode ser usada como uma ferramenta de autoconhecimento onde ela irá ter um conhecimento mais aprofundado sobre a empresa e o seu negócio também servira para análise contextual e guia para a definição de um plano de ação ou seja realmente pode ser usada de diversas formas (GUINE et al, 2016;FERREIRA et al, 2019).…”