“…No modelo de regressão linear o constructo que mais apresentou impacto sobre a atitude de segurança dos profissionais foi C2-Percepção da atuação da gerência da unidade e da organização sob olhar do profissional, e o que apresentou o menor impacto foi o C5-Satisfação do trabalho. Resultados semelhantes, demonstraram uma cultura de segurança com potencial de melhoria em todas as dimensões da cultura de segurança do paciente, com destaque para o apoio da gestão hospitalar para a segurança do paciente, para as respostas não punitivas aos erros e para o trabalho em equipe entre as unidades, dimensões que receberam as piores avaliações na percepção dessa equipe(Minuzzi, Salum & Locks, 2016).Neste sentido, a literatura aponta que a promoção da cultura de segurança demanda empenho e comprometimento de toda a instituição, enfatizando que os gestores devem atuar incentivando a comunicação e a notificação dos erros e fortalecendo a cultura não punitiva, proporcionando um clima de trabalho que prioriza a segurança do paciente(Marinho, Radünz & Barbosa, 2014). Tal realidade contribui com os resultados do presente estudo com impacto significante no constructo (C2), mostrado que a gestão pode investir em melhorias no ambiente hospitalar para segurança do profissional de saúde e do paciente, com o intuito de obter um clima de segurança positivo da instituição.No entanto, adverte-se que o menor impacto em relação à satisfação do trabalho sobre o clima de segurança pode estar relacionado à satisfação pessoal dos profissionais no desempenho de ações, profissões, podendo ser um aspecto positivo na cultura de segurança local(Raftopoulos & Pavlakis, 2013;Alayed, Loof & Johansson, 2014; Scwendimann et al, Research, Society and Development, v. 9, n. 3, e93932523, 2020 (CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i3.2523…”