The role of motivation in the results of total productive maintenance

Abstract

This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. IntroductionResearch results relating motivation and work have encouraged organizations to efficiently value its workers to maintain a prominent place in today's highly competitive market (Macintosh, & Doherty, 2010;Stringer et al., 2011). Even in a training context, motivation can influence the willingness of an employee to participate in a program and put in practice the best way to apply what has been learned (Maurer, & Tarulli, 1994;Noe, & Wilk, 1993).Although this is a relatively well investigated topic, the study of the factors that motivate workers and, consequently, organizations to achieve good performance still demands the accumulation of observations obtained in different countries, whose workers are governed by specific institutional norms linked to work and are immersed in different cultures, as well as in companies of varied size, markets, work organization, skills and workforce skills (Di Cesare, & Sadri, 2003).Another factor highly interdependent with the performance of the industrial company is maintenance, defined by Pintelon & Van Puyvelde ( 2006) as a combination of all the technical and administrative activities necessary to keep equipment, installations and other assets in the desired operating condition or restore them

Assessing the impact of Lean manufacturing on the Social Sustainability through Structural Equation Modeling and System Dynamics

“…The above indicates the importance of a Kaizen philosophy within the companies, as it facilitates techniques such as TPM, TQM and JIT. The above is consistent with what Guedes, Figueiredo [40]concluded. There is evidence that TPM improves innovation performance and that the impact of TPM on innovation performance increases with the mediating effect of Kaizen events.…”

Cultura organizacional y motivación laboral en personal de una institución pública de Lima Metropolitana

“…Similar hallazgo se encontró en el estudio de involucramiento laboral en el siglo XX, donde se puntualizó que la satisfacción, recompensas económicas, compromiso organizacional, liderazgo transaccional, comportamiento de ciudadanía organizativa, se relacionan positivamente con el involucramiento laboral, resaltando que la fortaleza del ser humano y la variable involucramiento, que es la dimensión de la cultura organizacional, generan bajo nivel de Síndrome de Burnout. Se puede añadir que en los últimos tiempos las organizaciones están alertas a este tipo de necesidad de involucramiento de sus trabajadores, otorgándoles poder, permitiendo que se organicen en equipos y desarrollen sus capacidades humanas en todos sus niveles organizacionales, constituyéndose de esta manera como una organización efectiva, permitiendo así que haya un mejor compromiso con sus actividades laborales y sientan que son una pieza fundamental en la organización (Guedesa et al, 2021).…”

“…Los resultados obtenidos muestran que el tipo de contrato y la relación entre los miembros del equipo, tiene un efecto moderador sobre la relación entre las percepciones de poder y ciertas variables de resultado, como el poder intrínseco de la motivación, que representa un nuevo foco de interés para futuras investigaciones. Guedesa et al (2021) analizaron la relación entre la motivación y el desempeño del trabajador en la línea de producción desde la implementación. Los hallazgos nos permitieron concluir que existe una relación significativa entre la motivación y el desempeño de los trabajadores en la producción, Asimismo, en los equipos con mayor nivel de motivación, el desempeño operativo fue mayor.…”

High performance teams: an investigation of the effect on self-management towards performance

“…Darestani et al (2020) applied fuzzy DEMATEL and ANP techniques for measuring performance factors and concluded employee satisfaction, growth and learning, availability of machinery and equipment, quality of maintenance by the skilled and highly-trained workforce were found the most important factors for a competitive predictive maintenance performance. Guedes et al (2021) have complementarily investigated the role of teamwork motivation and human factors influence on production lines in a Total Productive Maintenance implementation project and brought consistent evidence of work motivation positive influence on project performance.…”