Avaliação de uma experiência de gestão hospitalar participativa no âmbito do SUS: produção de saúde, sujeitos e coletivos

Abstract

O presente artigo trata-se de estudo de caso com objetivo de avaliar a experiência de gestão da Maternidade Pública Municipal de Betim (MG), de 2009 a 2011, por meio de análise de intervenção, que investiga se objetivos e metas propostos pela experiência foram alcançados. A metodologia consistiu de análise documental e grupos focais. A análise pautou-se na hermenêutica crítica. A Maternidade adotou, no período estudado, um modelo de gestão entrelaçado ao modelo de cuidado, com criação de espaços de escuta e de responsabilização pelos processos de trabalho. Este estudo mostrou que, apesar dos limites, conseguiu-se implantar e conduzir estruturas e processos, revelando tendência para alcançar o que foi proposto.

Gestão hospitalar no Brasil: revisão da literatura visando ao aprimoramento das práticas administrativas em hospitais

“…A premissa dos colegiados gestores é o aprimoramento da comunicação institucional, o que pode repercutir positivamente em demais fatores, tais como o faturamento 14 . Contudo, Deus e Melo 15 relatam uma propensão dos colegiados gestores a uma gradativa queda de interesse dos participantes, sobretudo quando não há incentivos posteriores à manutenção desses agrupamentos ou quando a formação de tais colegiados não promove efetivamente a perspectiva mais dialógica esperada do modelo. Esse último fator pode ser observado através das queixas de alguns trabalhadores no que tange à valorização de suas requisições.…”

“…Percebe-se, então, que o sucesso de um colegiado depende de uma mudança na cultura organizacional. Mesmo uma implantação bem sucedida não se sustenta sem o apoio e o comprometimento dos funcionários, sejam eles pertencentes a quaisquer esferas 15,16 . Enquanto a gestão participativa focaliza o aspecto da comunicação, a acreditação hospitalar privilegia o aprimoramento dos processos hospitalares.…”

Política Nacional de Atenção Hospitalar: con(di)vergências entre normas, Conferências e estratégias do Executivo Federal

“…An alignment between normative marks and CNS occurred when the government recognizes the need to change the care model, aiming at: integration of care levels and management spheres; incorporation of management models with improved performance; joint management and redefinition of the role of hospital as guidelines for health care (DEUS;MELO, 2015). The latter was an experience aimed at overcoming the systemic fragmentation by means of RAS, particularly those related to urgencies and emergencies, which would qualify the units for trauma-brain-cardiovascular care, and extra beds for hospitalization and intensive care (SOARES;SCHERER;O'DWYER, 2015).…”

Estudo De Revisão Sobre Gerenciamento De Órteses, Próteses E Materiais Especiais Para Aplicação Em Uma Instituição De Saúde

“…Esse mesmo processo gerou notórias mudanças na gestão hospitalar, tanto nos aspectos referentes à redefinição do seu papel no sistema de atenção à saúde como na sua reorganização interna de trabalho, com o surgimento de novos modelos de gestão hospitalar divulgados na literatura. Dessa forma, cada hospital possui seu próprio modelo implantado, buscando excelência para procedimentos de alta complexidade, tecnologia, alto nível de confiabilidade e qualidade, objetivando a total assistência ao paciente, tendo como desafio a garantia do equilíbrio financeiro (DEUS; MELO, 2015). Assim, atualmente, essas instituições hospitalares são consideradas organizações complexas, com profissionais especializados que desenvolvem diversas atividades em diferentes níveis de atenção.…”